Enjeux Et Dimensions Stratégiques De La Grh

managérial, la mise en place d’instruments de mesure des ressources humaines peut être présentée comme un facteur favorable à la réalisation de l’efficience organisationnelle et à la recherche de rentabilité et de légitimité de la part des services de GRH. Ainsi, des dispositifs de mesure comme le contrôle de gestion social ou la « comptabilité des ressources humaines » trouvent un large écho chez les praticiens (Vatteville, 1997). Le développement de nouveaux outils électroniques constitue une occasion

contours de la GRH Les définitions La GRH est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité. (CADIN, GUERIN, PIGEYRE) Discipline des sciences sociales, consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. La GRH est l’utilisation

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise C) Une réalité à nuancer Deuxième Partie : Enjeux et dimension stratégique de la gestion des ressources humaines aujourd’hui A) La gestion des ressources humaines : une dimension stratégique incontestable 1- les défis 2- les attentes des acteurs de l’entreprise. 3- la gestion des ressources humaines et sa dimension stratégique au sein de l’entreprise B) Le caractère contingent de la FRH.

plus souvent dans un rôle de business partner et de stratège (Ulrich, 1999 ; Roger, 2002), il a su imposer la fonction RH comme stratégique pour l’entreprise, et son rôle comme celui d’un leader et d’un visionnaire. Mais, dans ce contexte de crise inattendu et particulièrement marqué, il se trouve tout à coup confronté à des nouvelles réalités et à de nouveaux enjeux. Dans cette recherche, nous avons souhaité explorer le rôle et l’activité du DRH dans la crise. Comment la vit- il, quels sont

humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Séminaire « Management et gestion des ressources humaines : stratégies, acteurs et pratiques » Les modèles d'analyse de la GRH Dans ce dossier > Sommaire > Des fondements à la didactisation > Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes, pratiques et critiques > Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting > La notion de compétences

DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE UNIVERSITE PAUL CEZANNE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’APPROPRIATION DES OUTILS MARKETING DE FIDELISATION EN GRH : LE CAS D’UNE TAXINOMIE DES STRATEGIES DE PERSONNALISATION Rodolphe COLLE* Aurélie MERLE** W.P. n° 804 Juillet 2007 Ce papier de recherche fera l’objet d’une communication lors du 18e Congrès International de l’Association Francophone de Gestion

2000" introduit l'ouvrage en rappelant que la GRH doit être intégrée dans la stratégie de l'entreprise, et que l'approche de la GRH doit rester contingente, nous protégeant ainsi de la tentation de vouloir appliquer à tout prix des modèles mais plutôt d'appréhender la complexité (ce que rappelle également le nouveau programme de STG dans la présentation générale ). Après avoir rappelé les grands défis que doit relever l'entreprise au travers de sa GRH (mutations technologiques, internationalisation

La gestion stratégique des ressources humaines Programme Grande école : 2014-2015 Module animé par Mme. MOKHLIS Plan de la séance I- Le management stratégique 1. Le concept de stratégie 2. Le management stratégique 3. Le processus de management stratégique II- Le management stratégique des RH 1. Pourquoi une stratégie RH ? 2. Qu’est ce qu’une stratégie RH ? 3. Le management stratégique des RH 4. Le processus de management stratégique des RH 5. Les typologies de stratégies RH 2 I- Le management

Humaines au Maroc Elaborée par Mohamed BAAYOUD, Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles