Enjeux Nespresso

différentes et donc sanctions différentes. En matière de petit droit de la concurrence, on a des tribunaux civils et commerciaux qui agissent. En matière de grands droit de la concurrence, ADLC. Ils visent à préserver la liberté de la concurrence. Ex : Nespresso. UE : Oui /Droit international : NON  (Cours du jeudi 5 février manquant) Les grandes dates du droit français de la concurrence et de la régulation 1986 : libéralisme des prix entré en vigueur en 1987. Tradition de dirigisme

................................................... 10 I.1.1. Qu’est-ce que le CRM ? ........................................................................................... 10 I.1.2. Pourquoi l’ERM est-il apparu comme une possible réponse aux enjeux des entreprises? .................................................................................................................... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I

La Franchise 2. Les sociétés de services 7. Stratégie 8. Enquête 1. Problématique 2. Identification des informations necessaries 3. L’échantillon 9. Plan de communication 1. Les enjeux 2. Communication institutionnelle 3. Le plan de communication global 10. Conclusions 11. Annexe: Plan Prévisionnel Financier 1 Introduction: Présentation du concept 1.2 Résumé Managérial Le projet

désormais vivre une expérience unique et personnelle. Ainsi, le marketing sensoriel peut apparaître comme une réponse possible au besoin vital des entreprises de se différencier par rapport à leurs concurrents. Il permettra de comprendre les enjeux commerciaux du marketing sensoriel dans la vente des produits et services, et de connaître les limites financières, juridiques ou techniques de cette démarche. 1 : http://www.netpme.fr/marketing/704-marketing-sensoriel.html (le 12/01/2009 à 14h30)

Les hypothèses d’évolutions possibles ..................................125 4.3.3 Esquisses de scenarios contrastés .........................................132 4.3.4 Analyse stratégique prospective du système étudié ............142 4.3.5 Les grands enjeux à relever par la filière.............................150 Conclusion ...............................................................................................................157 Bibliographie .................................................

le SIRH. » (Entreprise & Carrières, 2006, 19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée

hyper • Essor des enseignes de segmentation • Arbitrage et attentes contradictoires des consommateurs • Essor du multicanal • Redistribution des rôles au sein des filières Le commerce du futur commence à se dessiner. Il se structure autour de cinq enjeux majeurs, défis et opportunités pour les enseignes. Concilier prix bas avec plaisir et confort d’achat Face à des budgets désormais serrés, le consommateur radicalise son arbitrage entre postes de dépenses. Le commerce ne peut plus se contenter de

celui-ci et, plus malicieusement par le rappel du peu d’égard qu’à eu le Nord lui-même vis-à-vis de la nature lors de sa révolution industrielle. Au nom de quoi ce qui a été permis aux uns serait interdit aux autres ? En attendant on se bat sur des enjeux symboliques comme celui des OGM qui, selon les uns pourraient régler bon nombre de problèmes du Sud, notamment celui de l’alimentation alors que les autres n’y voient que le risque de dégrader l’environnement et la certitude de réitérer la domination

exemple : téléviseur Sony, lecteur DVD Sony, Chaîne Hi-Fi Sony, …. La marque caution : il s’agit d’une déclinaison de marque donner à chaque produit de la gamme qui leur donne un « air de famille ». Nestlé illustre ce type de marque : Nestlé, Nescafé, Nespresso, Nesquik,…) La marque double : il s’agit d’attribuer deux noms de marque à un produit. Le premier est commun à tous les produits de l’entreprise et le deuxième attribue une image spécifique au produit (Renault Clio, Renault Laguna, Renault Mégane

Aujourd'hui une marque doit proposer une offre en fonction de ce qu'elle croit. Parce que si elle ne croit pas à ce qu'elle propose, il y a de fortes chances que les consommateurs ne la croient pas non plus. Des marques comme Leclerc, iPhone ou Nespresso y vont avec de la conviction et ils sont crus. 10 - La restauration distribuée rapidement monte de plus en plus en gamme. L'équation est simple : le consommateur souhaite du sain, du frais, du rapide et du pratique. Le tout dans un cadre agréable