Enjeux Nespresso

peut-on leur accorder et dans quelles limites peut-on s’en inspirer ? Dans ce chapitre, nous rendrons compte de l’évolution du rôle et des fonctions de la distribution après en avoir défini le champ et le contenu. Nous présenterons également les nouveaux enjeux auxquels les distributeurs doivent faire face : • Les consommateurs sont plus exigeants et leurs besoins, multiples et complexes ; leur comportement met à mal les segmentations traditionnelles. • Le consommateur d’aujourd’hui n’est plus seulement

concilier vente traditionnelle et vente en ligne ? N’est-ce pas dangereux pour une entreprise de concilier ces deux formes de commerce ? Afin de répondre à ces questions, nous aborderons d’abord l’évolution du commerce afin de mieux comprendre les enjeux d’aujourd’hui. Ensuite nous analyserons les différences d’un point de vue marketing de ces deux types de commerce. Cela nous permettra de comprendre l’application du marketing, tel que nous le connaissons, au domaine du commerce électronique. Nous

éditorialiste de businessweek. « sCIEnCE sAns COnsCIEnCE n’EsT QUE RUInE DE L’âME » La France de l’innovation ne serait-elle pas rabelaisienne ? Tout le monde connaît cette citation apprise – voire annonée – en cours de philo. Résonnant avec les enjeux du monde contemporain, elle semble éclairer d’une lumière nouvelle ce qui nous attend. La mémoire populaire retient de Rabelais ses descriptions d’agapes « gargantuesques » et « pantagruéliques ». Au-delà de ses récits truculents, n’oublions pas qu’il

stratégies de communication des marques de luxe. Et pourtant, de nombreux malentendus subsistent à son sujet. Il nous a donc paru utile de prendre le temps de la réflexion afin de rappeler ce qu’il est, ce qu’il n’est pas, et de nous arrêter sur les enjeux stratégiques liés à sa conception, à sa réalisation et à sa diffusion. Il est de moins en moins rare de voir des marques organiser leur communication autour de ces contenus originaux créés pour incarner leurs valeurs et codes identitaires : des films

marketing sur les deux marques (notoriété, image), mais risque réduit (pas de production commune) -Alliances de marques et de produits. Deux marques s’allient pour marquer et produire le produit. (Ex Hagendaas – Beyley’s, Cafetière Maginix-Nespresso) Le nouveau produit bénéficie des deux capital-marque réunit, et c’est crédible car les valeurs des deux marques sont cohérentes. Co-branding symbolique (sucre avec marque de la mode : bienfaits) Analyse du co-branding : Quel est l’apport en termes

compé- tences assises sur la révision d’un certain nombre de modèles organisationnels qui ont perdu leur pertinence dans le nouvel environnement concurrentiel (19). Le succès spectaculaire rencontré par des marques telles qu’Apple, Tropicana ou Nespresso montre que cela est possible. À défaut de cette sortie par le haut, les marques auront alors à réduire l’écart de prix qui les sépare des MDD. Jusqu’à présent la plupart des études ont montré que les marques tendaient à réagir à la pénétration des

outils de régulation, absence des femmes 2.2.2. L’Autorité de régulation professionnelle de la publicité : des avancées mais la persistance de points noirs 2.2.3. Le Forum des droits sur l’internet : une jeune instance confrontée à de très lourds enjeux 2.3. Les acteurs économiques 2.3.1. Une incontestable présence d’outils de régulation interne 2.3.2. Une absence d’accroche de la question spécifique de l’image des femmes 2.4. La société civile : une faible mobilisation hormis les minorités actives

l’international (qualité en baisse). Image de marque pas très bonne du fait d’une qualité moyenne. Ils ont déjà montré qu’ils pouvaient atteindre des objectifs ambitieux (1993) L’intention stratégique est formulée après la crise asiatique des années 90. Enjeu = sortir de l’Asie. Compétences et ressources de base Les métiers de base Le groupe a une bonne maîtrise de son processus industriel. Ils ont noué des partenariats avec des sous-traitants. Ils sont propriétaires de certains dont Hyundai Mobis,

43 000€. Ensuite elle a réduit son prix pour élargir la clientèle, en 1993, le prix était de 6 000€ et en 2009 elle est de 800€. Lorsque le prix est accepté par une clientèle qui est sensible comme la marque, la qualité ou la performance, ex : nespresso, Apple, Mercedes. Ces entreprises souhaitent être leader en qualité et optent des prix élevés pour être perçu comme tels. B. La stratégie de pénétration L’entreprise veut toucher l’ensemble du marché avec des prix bas, et une diffusion rapide de

stratégie de ciblage est différente entre Pomme de Pain France et celle du Maroc puisque cette dernière n’a pas réellement choisit de cibler un client type mais de proposer un produit qui pourrait éventuellement intéresser une large gamme de clientèle. Enjeux extrêmement délicat étant donné le risque encourus à ne pas spécifier quel produit est suggéré à quel client. Une confusion qui pourrait engendrait des pertes non seulement au niveau économiques notamment la rentabilité de l’entreprise mais aussi