Enjeux Stratégiques Du Recrutement

du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion, licenciement, fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel, etc) ; les questions de Santé et Sécurité au Travail (SST) n’échappant pas à cette distinction. Rappelons ainsi que chacun de ces thèmes relatifs aux ressources

enrichie grâce aux enquêtes et entretiens menés avec 50 DRH d’entreprises de secteurs d’activité et de tailles variés début 2011. Préambule Ajuster les besoins business et les ressources humaines de l’entreprise est plus que jamais un enjeu devenu clé et stratégique. C’est une des missions prioritaires du DRH que d’y répondre, ce qui lui a notamment permis de gagner sa légitimité dans les organisations. Toutefois, les attentes des directions générales et le rôle tenu par les DRH au sein des organisations

L’évaluation du personnel I. Introduction : II. Définition : III. Les objectifs de l’évaluation : IV. Les enjeux de l’évaluation : V. Comment mettre en œuvre une évaluation : VI. Les méthodes d’évaluation : * La méthode 360°. * L’auto-évaluation. * L’assessment center. * Le bilan de compétence. VII. L’évaluation du potentiel : VIII. L’évaluation de la performance : IX. La grille d’évaluation du personnel : X. Conclusion :

............................................... 15 Critères de sélections des projets e-elearning ....................................... 17 Hypothèses de contributions du e-learning à la stratégie de l’UTT ............... 19 Les contributions stratégiques du e-learning ......................................... 19 Les contributions opérationnelles du e-learning ..................................... 24 Les contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième

vers des solutions plus complètes et plus sophistiquées qui permettent une gestion plus efficace et plus automatisée des ressources humaines. Les systèmes de gestion des talents ont été introduits, ce qui a permis aux entreprises de mieux gérer le recrutement, la formation et le développement des employés. Les SIRH sont également devenus plus accessibles grâce à l'utilisation de systèmes de cloud computing, ce qui a permis aux entreprises de stocker des données de manière plus sécurisée et de fournir

salek@gmail.com Plan du cours Changement : situer et identifier Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Conduite de changement – CDC Changement et gestion de compétences Bibliographie STRATEGIE MARQUE --etsamir.salek@gmail.com Conduite duDEchangement geston des compétences – Samir Salek – 2015 2 Changement… Master Management Marketng – Marketng – ESG 2015 Stratégique – M2 Quelques repères Le changement est l’ensemble des événements exceptionnels qui marquent la vie d’une

Sommaire Remerciements p. 1 Résumé p. 3 Introduction p. 4 I / Environnement et clefs du recrutement p. 6 1) Les enjeux d’un recrutement pour une agence de travail temporaire p. 6 2) Qu’est-ce qu’un bon intérimaire ? p. 7 3) Bien connaître les missions : une tâche du recruteur p. 8 II / Entretien et outils alternatifs au service du recrutement p. 10 1) L’entretien p. 10 a) De quoi s’agit-il ? p. 10 b) L’entretien pour la recherche de caractéristiques

organisationnels Quels sont les objectifs stratégiques organisationnels pour les deux ou trois prochaines années ? • Quels sont les besoins et les défis auxquels l’organisation devra faire face au cours des prochaines années? • Quelles sont les compétences, les connaissances et l’expérience qui seront requises pour relever ces défis? • Quelles exigences se posent en matière de recrutement? • L’organisation a-t-elle les attributs nécessaires pour relever ces défis? | ENJEU: Les employés parviennent-ils

..... 12 3. La période à l’étranger ...................................................................................... 15 II. Le Canada, pourquoi ? ................................................................................... 17 1. Les enjeux des français à quitter leur pays d’origine ............................ 17 2. Le Canada, destination appréciée des français ........................................... 18 3. Une présentation détaillée du Québec ...................................

III- Les principaux enjeux du développement de la GIRH A- Le développement des NTIC et des ressources humaines Face à l’internationalisation des entreprises, accélérées par les nouvelles technologies, la fonction de RH a été repensée afin de coller au plus près des besoins liés à cette évolution. Ceci permis la mise en place du SIRH un système informatique permettant la gestion électronique de différentes taches telles que : La gestion de la paie a automatisé toutes transactions liées au salaire