Enjeux Stratégiques Du Recrutement

des Ressources Humaines Introduction : La GRH est un domaine bien connu que l’on retrouve dans toute organisation. Il faut noter que la GRH est un concept assez récent dont le contenu n’est pas fixe d’une organisation à une autre. Comprendre les enjeux, comprendre les normes, comprendre les limites caractérise le principe de la GRH. Nous allons prendre l’exemple de 3 pays qui nous sont proches, le Royaume-Uni, l’Allemagne, et les USA. Au Royaume-Uni, dès le XVII ème siècle les entreprises (principalement

stratégie de l’entreprise et ne peut résulter de l’initiative isolée de la direction des ressources humaines. Elle s’inscrit dans un projet d’entreprise et implique donc tous ses acteurs à savoir :  La direction générale qui fixe l’orientation stratégique de l’entreprise sur laquelle va se construire le dispositif GPEC  Les salariés qui sont acteurs de leur développement professionnel  Les managers de proximité qui sont facteurs de mobilisation et d’adhésion auprès de leurs équipes  Les responsables

Cas d’entreprise : Le management stratégique des Chantiers navals Couach 1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Le développement des chantiers navals Guy Couach constitue une bonne illustration de la démarche entrepreneuriale de ses dirigeants : volonté de développer l’entreprise, notamment à l’international, de profiter des opportunités du marché, acceptation de la prise de risque, diversification de l’activité. 3. Comment analysez-vous les dysfonctionnements

fond.............................................................755.1.1 Faire comprendre que le changement est nécessaire et utile....................755.1.2. Engager le changement par la méthode de changement « Method Blue »....765.1.3 Prévoir les enjeux humains du projet technologique et organisationnel.......775.1.4 La communication globale............................................................795.2 Les préconisations de forme.............................................................805

une problématique de Dusolier Calberson Tours ? p. 7 des postes différents, un métier unique des difficultés de recrutement et de fidélisation une solution : le marketing RH p. 7 p. 8 p. 9 1.2. Le Marketing RH : un concept novateur l’association de deux métiers construire et mettre en œuvre un plan marketing RH p. 10 p. 10 p. 11 1.3. Le Marketing RH : un enjeu stratégique faire face à une pénurie de main d’œuvre annoncée développer la compétitivité de l’entreprise p. 13 p. 13 p.

Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE? 1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie

PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Préparation complète aux métiers du marketing, ce programme assure une formation solide en marketing opérationnel et stratégique et intègre toutes les nouvelles techniques utilisées en entreprise. Chaque spécialisation permet d’acquérir une valeur ajoutée dans les secteurs les plus en pointe du marketing. 6 spécialisations* : Management des marques / Marketing international

démarche mercatique.Montrer que la mercatique est un processus de décision et d’action.Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique opérationnelle.Définir la notion de système d’information mercatique et indiquer sa place dans le système d’information de l’entreprise.Souligner l’importance de l’information dans la démarche mercatique.Préciser les finalités, les enjeux et les composantes du système d’information mercatique.Présenter les principales conceptions de la mercatique :mercatique

Toulemonde     OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux   N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises

La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? Dans ce dossier Dans ce dossier > Sommaire > Ouverture des travaux > La communication : enjeu de société, enjeu scientifique et enjeu de formation > La psychologie de l'engagement ou l'art d'obtenir sans imposer > Étudier les communications organisationnelles : problématiques et questions actuelles > La communication d'entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? > Argumentation