Enjeux Stratégiques Du Recrutement

LE RECRUTEMENT PAR CHASSE DE TETES Année 2009-2010 Introduction Le chasseur de têtes, plus apprécié sous le nom de chercheurs de talents, est une profession plutôt atypique née dans les années soixante aux Etats-Unis. Bien que cette méthode de recrutement a tendance à se développer de plus en plus en France, il existe encore très peu de chasseurs de têtes. La plupart d’entre eux sont implantés à l’étranger. C’est un métier très particulier du fait de la vertu de confidentialité qui

.................................................................................................................17 II- AVANT DE S’ENGAGER, ANALYSER LES ENJEUX ...........................................................18 II.1 – Les hôpitaux doivent appréhender l’évolution de leur environnement...................................18 a- Un enjeu global : la maîtrise du changement. ......................................................................................................................

aux objectifs stratégiques |prévisionnelle des ressources humaines, tant sur le plan quantitatif (les emplois) que qualitatif | | |(les compétences). La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut devenir ainsi | | |un support de l’action stratégique. | | |La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques

fondamentaux du management stratégique qui permettent à une organisation ouverte sur son environnement d’assurer sa pérennité et son développement. Le programme de management des organisations constitue le socle des enseignements technologiques en classe de STMG. En classe de première, il est étroitement articulé avec celui de sciences de gestion, puis en classe de terminale avec les enseignements de spécialités. Le management des organisations privilégie une approche stratégique. Il est complété par l’enseignement

logistique et celles du secteur Tertiaire-Industrie : - Carine Guicherd Responsable recrutement Logistique - Nicolas Fragne Responsable recrutement Logistique - David Durivault Assistant recrutement Logistique - Virginie Mellet Responsable recrutement Industrie- Tertiaire - Marie-Noëlle Félix Assistante recrutement Industrie-Tertiaire - Anne-Sophie Nistar Assistante recrutement Industrie-Tertiaire - Isabelle Lefèvre Chargée de clientèle Je tenais à remercier

management à l`ère de la société du savoir. Nous avons choisi le cas d’Hydro-Québec, une entreprise du secteur de l`énergie électrique, dont l’unique actionnaire est le gouvernement du Québec. Nous analyserons plus particulièrement le cas du centre de recrutement de cette entreprise, ainsi que sa problématique par rapport aux départs massifs à la retraite de beaucoup de ses employés au courant des cinq prochaines années. Cette problématique est répandue à travers le Canada, les États-Unis, ainsi qu'à travers

de Diplômes) • (voir les détails sur le schéma) C'est le partage et la reconnaissance des enjeux communs et des interdépendances consubstantielles à la relation Université-monde professionnel qui servent de levier et de ferment au réalignement stratégique et à l’adaptation de la relation à l'environnement, pour un développement durable. complexité & démarche systémique La complexité est introduite par le contexte

secrétaire à psychologue, militaires, juristes, puis des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Gestion stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer

les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance

sociales 2. Les finalités environnementales et sociétales II/ La responsabilité sociétales de l’entreprise (RSE) Section 2: Le management stratégique et le management opérationnel I/ Les étapes du management 1. La fixation des objectifs 2. Mobiliser les ressources 3. Contrôler les résultats II/ Le management stratégique et le management opérationnel 1. Définition 2. Comparaisons III/ L’articulation entre les deux 1. Une dynamique d’ensemble 2. Une