Enseignes du groupe Casino

a relancé sa politique de marques propres, retirant progressivement quelque 200 dénominations des rayons pour imposer les Produits Auchan. Objectif : porter la part de marché des marques propres de 16,7 % (assez loin derrière toutes les grandes enseignes) à 25 % en deux à trois ans. Larges horaires d'ouverture, galeries marchandes, parkings accessibles, minimum d'attente aux caisses... autant d'éléments qui permettent un gain de temps important. L'enseigne a développé un véritable "esprit de service"

Marge nette Global de 3 groupes de distributions français 2000 2,9% 4.2% 3.4% 2001 3,9% 4.1% 3.9% 2002 3,9% 4.4% 4.2% 2003 3,9% 4.6% 4.7% 2004 3,8% 4.5% 4.8% 2005 3,8% 4.3% 4.5% 2006 3,7% 4.2% 4.6% 2007 3,6% 4.0% 4.8% 2008 3,3% 3.8% 4.5% 2009 3,3% 3.2% 4.5% Auchan Carrefour Casino Sources : Sociétés, Casas & Associés Document 10: CA TTC 2009 de 3 groupes de distributions français CA TTC Carrefour 2009 : 96,2 Md d’€, +0,9% CA TTC Auchan : 19 Md d’€, -3,6% CA TTC Casino 2009 : 26,75 Md d’€,

Introduction Lancé en 1948, le hard-discount connaît un essor depuis la fin des années 1960 en Allemagne avec des enseignes comme Lidl, Norma et Aldi, puis à la fin des années 1980 dans d'autres pays européens. Ce concept fait son apparition en France en 1988 avec l’implantation de Lidl et Aldi dans le nord de la France. Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Quel bilan peut-on faire du Hard Discount

...............Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché

chiffre d'affaires soit deux fois plus que les supérettes… Avec une telle performance et une surface moyenne de 732 m², la tentation est forte de se focaliser sur ces magasins plus grands. Il est d'ailleurs intéressant de constater que certaines enseignes 'typées' supérettes ont en fait principalement un parc de petits supermarchés comme c'est le cas pour Shopi (79%) ou Franprix (50%). Des opportunités à saisir en SMcomme en supérettes Pour la première fois depuis plusieurs années, les petits

différentes études réalisées ces derniers mois, le Groupe Xerfi propose dans ce dossier spécial un tour d’horizon des problématiques et enjeux auxquels sont confrontés les acteurs de l’industrie agroalimentaire (IAA). Ce dossier recense les communiqués de presse relatifs aux différentes études et donne accès à la présentation synthétique de chacune d’entre elles. Ce dossier permet également d’accéder à la base d’intelligence sectorielle du Groupe Xerfi à travers la présentation d’une sélection d’études

succursales dont le capital est détenu majoritairement par un groupe national ou étranger de la grande distribution (Décathlon (groupe Auchan) Go Sport, Courir et Movies sport (Casino). Une centrale d'achats gère la totalité de l'approvisionnement des magasins du groupe et chaque succursale dirigée par un salarié doit se soumettre à la politique d'achat décidé au siège. En général, les grandes fonctions de gestion sont organisées au niveau du groupe : marketing, finance, ressources humaines... A) Distributeurs

Sommaire I) Introduction II) Développement A) Présentation du groupe « Les Galeries Lafayette » • les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres

distribution, une affaire de grands groupes : Les normes ISO 9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que l a c o n c u r r e n c e . Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé)

la restauration rapide car les enseignes y emploient le plus souvent une main-d'oeuvre peu qualifiée. Les frais d'équipement et immobiliers sont également moins élevés qu'en restauration traditionnelle. Les marges sont donc logiquement très supérieures : le taux de résultat net atteint en moyenne les 3% dans la restauration traditionnelle, alors qu'il dépasse les 7% dans la restauration rapide. Quand les enseignes de la grande distribution s'y mettent Les enseignes de la grande distribution s'intéressent