Entreprises Managériales Et Sociétales

social, la création de valeur et l'établissement de normes. Théoriquement, le marketing éthique peut s'envisager sous la forme d'un marketing sociétal qui intègre les composantes sociales et écologiques aux techniques marketing traditionnelles. Il est également possible de voir au-delà du consommateur et de considérer l'éthique d'un point de vue managérial: il s'agit d'une implication totale de l'entreprise en particulier concernant le processus de prise de décisions. Le succès du marketing éthique

d’entrée 3ème année ENS CACHAN 2007 Economie gestion Epreuve écrite : dissertation économie-gestion (écrit 3heures sans document) L’économiste Jean Bodin (1529- 1596) affirme « il n’est de richesse et de force que d’hommes » : comment les entreprises comprennent-elles aujourd’hui cette sentence ? Rapport sur l’épreuve de gestion de l’entreprise I/ Analyse des copies 8 candidats ont effectivement composé sur le sujet. Les notes vont de 7 à 15 avec une moyenne de 9,125 : 4 notes de 7 3 notes

d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et grâce à cela, il y aura donc une création de valeur. Question 2 : Dans cette entreprise, on retrouve les trois types de finalités possibles : nous avons donc la finalité économique qui correspond à faire du profit ; la finalité sociétale est de réduire son empreinte écologique et de produire de façon équitable sa ligne de vêtements et pour finir, au niveau de la finalité sociale, l'entreprise finance des

dont les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques à leurs valeurs, à leur culture, à leur prise de décisions, à leur stratégie et à leurs activités d’une manière transparente et responsable, et donc la façon d’instaurer des pratiques exemplaires, de créer de la richesse et d’améliorer la société. La notion de responsabilité sociétale des entreprises est apparue dans les années 1960 dans la littérature anglo-américaine consacrée aux entreprises. Elle est

gestion Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Poitiers 20, Rue Guillaume VII le Troubadour BP 639 Poitiers Cedex 86022 nberland@iae.univ-poitiers.fr 1 Introduction Quoi de plus pratique pour contrôler le caractère socialement responsable des actions d’une entreprise que d’évaluer sa performance au travers d’une batterie d’indicateurs ? Une fois comparés à des normes, les indicateurs permettront en effet d’objectiver le jugement porté sur une entreprise et de dire si celle-ci est socialement

notion de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) suscite un intérêt grandissant dans le monde académique et managérial francophone (Capron et Quairel-Lanoizelée 2004; Déjean et Gond 2004; Igalens 2004; Aggeri, Pezet et al. 2005) Allouche, 2005) et européen ((European Commission 2001; Jonker, Wagner et al. 2004). Ce phénomène, parfois assimilé à la diffusion d’une véritable mode managériale « importée » des Etats-Unis vers les pays européens, apparaît surprenant lorsqu’il est analysé d’un point de

: Principe de Responsabilité Sociale :  Section 3 : La responsabilité sociale et la responsabilité sociétale de l’entreprise CHAPITRE 4 : LES ENJEUX DE RSE  Section 1 : Une Confrontation Entre Les Approches Theoriques  Section 2 : LES PILIERS DE LA RSE CHAPITRE 5: LA RSE RELATIVES A L’ORGANISATION DES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS INTERNATIONALES • SECTION 1 : LA RSE ET LES entreprise ; • SECTION 2 : LA RSE ET LES Organisation internationales ; • SECTION 3 : Pourquoi normaliser la

point d’ancrage du postulat d’efficience puisque le jeu de l’autoréférentialité normalisatrice va ainsi pouvoir jouer sans entrave. Le thème de la soumission - domination permet ainsi de mettre en exergue, dans l’autoréférentialité des politiques managériales de gestion de la performance globale (car elle s’applique à tous et à tout), la façon dont le conformisme y joue un rôle important et la dimension politique qui joue en ce sens. Plutôt que de parler directement de ce conformisme-là, la médiation

BTS 1 – MANAGEMENT Proposition de corrigé WARMI Question 1 L’entreprise Warmi poursuit une finalité sociétale : - Sur le plan économique, elle commercialise du prêt-à-porter féminin sur une base éthique de commerce équitable qui allie à la fois tradition colombienne et mode vestimentaire française et européenne. - Sur le plan social, elle crée des emplois pour les femmes de condition modestes en Colombie, intègre et forme des jeunes femmes, valorise le travail par la signature

Management des entreprises: Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre