Entreprises Managériales Et Sociétales

Gavioli, Kali Oréa, Eva Week-end, Fille des sables, MC Planet Et les chaussures : Guess, Miss Sixty, Les Petites Bombes, Janet & Janet Donc notre cible de clientèle sont les 16-50 ans. Comme l’unité commerciale est petite, l’esprit managérial et entrepreneurial se confondent. Toutefois, nous pouvons distinguer la responsable de magasin qui fait office de manager dans l’unité commerciale et l’entrepreneur qui lui ne travail pas dans le magasin. Il a un métier à coté et il s’occupe des

dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent difficilement ensemble = pas de cohésion | Financières | 600 millions de dollars = leader sur le secteur | | Compétences | - spécialisation de mise au point de progiciels de gestion de performance pour l’aide à la décision - héritage culturel l’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés | | Opportunités |

Chapitre II : Vue d’ensemble du diagnostic stratégique Introduction En gestion, le SWOT se définit par rapport à d’autres entreprises (ccents), firmes d’autres secteurs et de ce que l’on souhaite (objectifs de profitabilité, de PDM…). Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais suppose une appréciation/un jugement ; et une prise de responsabilités de celui qui le pose. I. Diagnostic occasionnel ou permanent ? Le diagnostic peut être : * Permanent : Quand une organisation

L'entreprise à l'épreuve du développement durable Une analyse comparative des pratiques des entreprises en matière de développement durable Résumé du rapport pour l'Ademe Franck Aggeri, Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantes qui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives

aspirations missions sociétale: mener des act° d'intérêt général telles que le sponsoring, créer des emplois. Typologie des finalités: → Finalité économique = créat° d'un bien ou d'un service : Exemple => être leader du marché du produit exploité. → Finalité financière = enrichissement du propriétaire de l'entreprise Réalisation de profit Maximisation du profit → Finalité sociale = dirigé vers les salariés de l'entreprise exemple maintien ou création d'emplois → Finalité sociétale (omg, association)

BTS S.T.1 C.1 Le 19/11/10 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure 15 Le cas « KEE FREE» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) 2- Présentez l’évolution des finalités du groupe KEE FREE de sa création jusqu’ à aujourd’hui. Quelles peuvent être les raisons de cette évolution

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale ►Entrepreneur (court terme, concepteur de l’idée) • prise de risques • esprit d’initiative • force de conviction • responsabilité élevé • Repérer les opportunités ► Manager (assurer la pérennité de l’entreprise) • a pour objectif la performance et le profit • rentabilité des capitaux investis • doit être organisé, responsable • forme des gens pour développer

- LAGARGE a une finalité sociétale qui présente trois dimensions : - une dimension économique : - crée de la valeur en produisant des biens marchands, le groupe est leader mondial des matériaux de construction - cherche à satisfaire les besoins des utilisateurs - cherche à réaliser un profit dans le but de se développer et pour répondre aux attentes des actionnaires => Dispositifs mis en œuvre pour atteindre la dimension économique de sa finalité : - enquête pour mettre au point ciment

BIBILOGRAPHIE « LES TIC DANS LA COMMUNICATION DANS LES ENTREPRISES» OUVRAGES DE REFERENCES - Michel Germain « le lexique des TIC » Forum Atena, Paris 2010 - Michel Kalifa « Management et TIC » Edition Liaisons, collection Entreprises et Carrières 2006 - Bernadette Jezequel Philippe Gérard, la boîte à outils du responsable communication, Edition Dunod 2° édition, Paris 2012 - « Dynamiser sa communication interne », Valérie Perruchot Garcia, Edition Dunod, Paris 2012 - « Le nouveau

La gouvernance des entreprises socialement responsables The Governance of Socially Responsible Firms Jean-Jacques Pluchart Professeur des universités, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne CR-10-19 PRISM-Sorbonne Pôle de Recherche Interdisciplinaire en Sciences du Management UFR de Gestion et Economie d’Entreprise – Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne 17, rue de la Sorbonne - 75231 Paris Cedex 05 http://prism.univ-paris1.fr/ Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne Pôle de