Environnement Auchan

construction et proposer un rendez-vous pour présenter d'avantage nos systèmes et faire intégrer de la récupération d'eau de pluie dans ces projets. 3-Définition de la cible de prospection Comme notre entreprise participe à de gros projets (comme Auchan, Leroy Merlin ou encore des grands bâtiments pour des bureaux par exemple), nous prospectons auprès des mairies, des architectes ou des bureaux d'études principalement afin de connaître leurs projets de constructions qui se situent en Gironde.

Holding ....................................................................... 8 1.1. L’appartenance au groupe ONA. ............................................................................... 8 a 1.2. Un partenariat privilégié avec AUCHAN. ................................................................... 8 IV. Présentation de Marjane Californie : .......................................................................................... 8 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Identification

position de l'entreprise par rapport à son environnement externe et à sa capacité interne. Elle comprend deux volets, à savoir l'analyse externe et l'analyse interne. Ainsi, nous établirons dans un premier temps l'analyse externe, à savoir les opportunités et les menaces identifiables. Puis dans un second temps, il s'agira de relever les forces et des faiblesses pour l'analyse interne. A. Analyse externe Item Macroenvironnement Environnement 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique

Risque politique | 1 (faible) (source : Ducroire) | Données économiques Monnaie | Le Zloty | PIB | 526 966 € (2009) | Croissance annuelle | - 5% (2008) - 1.4% (estimation 2009) - 3% (prévision 2010) | Note rating (coface) | A3 | Note environnement (coface) | A3 | Echanges extérieurs | -Solde de la balance commerciale => 3.3 (Soit plus d’importations de biens et services que d’exportation d’importations) Importations 2009 : 234 960 $ | Dette extérieure/PIB | - 46.1% (2008) - 56

de 19h pour échanger autour de quelques sablés et vaches à boire. Composée d’un peu plus de 30 personnes, la société commence à croître et à être distribuée sur l’ensemble du territoire français (notamment grâce à des accords de distribution avec Auchan, Champion, ou encore le groupe Casino). Toutefois, la forte orientation client marquée dès la création n’est pas amenée à faiblir voire à disparaître. Chacun continue à avoir son mot à dire : le client, le livreur, le commerçant, … 1.2 Culture

Président de la République Jacques Chirac, la Charte de l'Environnement mise en place en 2004, est adoptée définitivement le 28 février 2005, par le Parlement réuni en Congrès à Versailles. Elle place désormais les principes du respect de notre environnement au même niveau que les droits de l’Homme et du Citoyen de 1789. La Charte précise que « toute personne a le devoir de préserver l’environnement équilibré et respectueux de sa santé », « de l’améliorer, de prévenir les dommages qu’il pourrait lui

zahra Dalil Encadré par : Dr. Charaf-Eddine Notre philosophie « Rendre accessible à toutes et à tous une cosmétique plus naturelle, plus respectueuse de l’être humain et de son environnement, tout simplement plus citoyenne…»   « Les acquisitions successives de Mahogany (marque Kariline), spécialiste des produits de beauté ethniques en GMS, et de Home Institut Paris, spécialiste des produits de beauté capillaires et corps en format

Business Plan : o L’ETUDE DE MARCHE : Définition des caractéristiques des produits (produits au goût authentique avec des ingrédients simples «sans conservateurs »), choix du mode de distribution (via les grandes surfaces telles que Leclerc, Auchan, Lafayette Gourmet) et de communication qui est humoristique et décalée (le packaging est amusant, moderne : les emballages sont recouverts de blagues et de charades ; le papier est recyclable et il y a peu de conditionnement). Malgré la diversité

s’imposer comme une marque proposant des produits de qualité de part ses partenariats (dermatologues et pédiatres) mais aussi grâce à sa stratégie de recherche et innovation permanente. 1- Analyse Externe a- LE PESTEL : analyse du macro environnement externe |POLITIQUE | | | |Attaque de green peace pour la lutte contre la

surveillance 8.3. Maîtrise des non-conformités 8.4. Analyse des données en vue de l ’amélioration 8.5. Amélioration 6. MANAGEMENT DES RESSOURCES 6.1. Exigences générales 6.2. Ressources humaines 6.3. Informations 6.4. Infrastructures 6.5. Environnement de travail 7. REALISATION DU PRODUIT ET/OU SERVICE 7.1. Exigences générales 7.2. Processus relatifs au client 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Activités liées à la réalisation du produit et/ou du service 7.6. Maîtrise des