Environnement De Gucci

15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son environnement Introduction Le secteur européen du textile est une des premières victimes de la globalisation et de la discrimination par les prix. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entreprendre

accessibles et plus rentables, et d’autre part les nouvelles marques qui se lancent sur ce segment car les barrières à l’entrée sont moins nombreuses et qui vont copier les codes des grandes marques de luxe tout en réduisant les prix. Dans cet environnement très concurrentiel, les fournisseurs et les distributeurs ont un pouvoir plus élevé. Enfin, en ce qui concerne les produits de substitution, on peut penser au « masstige » pour les accessoires de mode, c’est-à-dire aux enseignes de grande consommation

prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8. Quelle stratégie marketing? 9. Qui est la cliente Hermès? 10. Un environnement concurrentiel 11. Bibliographie • Qu’est ce que le marché du luxe? • Le marché du luxe ne s’est jamais aussi bien porté que  ces deux dernières années. Après la crise économique  de 2008 qui a mis sur la paille bon nombre de grandes  maisons du luxe

www.paddockevasion.com www.pitrider.fr www.ycf-riding.com 4°) Choix du point de vente. 5°) Localisation du point de vente. Entreprises proches : 1) DMI industrie 2) allo pare-brise 3) VPS vêtement protection et sécurité 4) point P Environnement marchand Le Compiégnois est la capitale économique de la Vallée de l’Oise avec plus de 4 000 entreprises et 40 000 emplois. Le dynamisme de notre économie est illustré par exemple par la création de 700 emplois ces deux dernières années dans nos

par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris, aujourd’hui présidée par Pierre-Antoine Gailly, HEC Paris a pour vocation de former des talents à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un environnement multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT  Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1 et 2 années, en France et à l’étranger, des étudiants

| Fendi, Louis Vuitton, Dior, Céline… | 12,623CA maroquinerie en millions d’euros : 4 362 (2004) | 2 | Groupe multimarquesmulti-produits | RICHEMONT | Lancel, Dunhill, Montblanc, Cartier | 3,717 | 3 | Groupe multimarquesmulti-produits | PPR | Gucci, Bottega, Yves Saint Laurent | 3,2CA maroquinerie en millions d’euros : 233,7 (2004) | 4 | Groupe monomarques monoproduit | HERMES | Hermès | 1,209 | Il faut tout de même savoir que les concurrents ne sont pas les seuls obstacles au développement

Nom évocateur d’un carburant automobile difficilement assimilable au luxe • Trop de diversification ; suivi difficile à gérer et à organiser • Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents ont une image plus multi-produits (DG, Gucci, …) • Distribution assez peu sélective à lancer une mode Un seul homme décide (centralisation et rapidité des décisions) Leur communication est génératrice de buzz Pas d’actionnaires Structure financière forte Plusieurs secteurs grâce à la diversification

|Relais de croissance avec les gammes de parfum, Diesel Home, … |Marque assimilé à un seul univers (jeans) alors que les concurrents | |Marché du luxe en pleine croissance |ont une image plus multi-produits (DG, Gucci, …) | |Secteur moins touché par la crise |Distribution assez peu sélective | |Le marché du luxe pour homme en pleine expansion (Diesel étant en |

d’industrie de Paris, aujourd’hui présidée par Pierre-Antoine Gailly (H75), HEC Paris, membre fondateur de ParisTech, a pour vocation de former des talents à fort potentiel, des enseignants et chercheurs de haut niveau, capables d’appréhender dans un environnement multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT • Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1ère et 2ème années, en France et à l’étranger, des étudiants

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe