Environnement De Gucci

relationnelles Créer des liens : entretenir une relation de partenariat avec ses clients pour anticiper leurs besoins. Se constituer un réseau par une approche curieuse et méthodique. S’adapter à son interlocuteur : pouvoir évoluer dans des environnements différents. Qualités organisationnelles Méthode et organisation : gestion du temps de travail Rigueur : pouvoir à tout moment faire état de son avancement à sa hiérarchie. Pugnacité : savoir aller au bout d’un projet. Diplôme & Formation

5 Xerox Corp. U.S. 49 KFC 5.58 5.35 4 Yum! Brands, Inc. U.S. 50 APPLE 5.55 5.32 4 Apple Computer, Inc. U.S. 51 PIZZA HUT 5.31 6.05 -12 Yum! Brands, Inc. U.S. 52 ACCENTURE 5.30 5.18 2 Accenture Ltd. U.S. 53 GUCCI 5.10 5.30 -4 Gucci Group N.V. Italy 54 KLEENEX 5.06 5.04 0 Kimberly Clark Corp. U.S. 55 WRIGLEY'S 5.06 4.75 7 W.M. Wrigley Jr. Company U.S. 56 COLGATE 4.69 4.60 2 Colgate Palmolive Company U.S. 57 AVON 4.63 4.40 5 Avon Products

celui de la confection, du cuir, de la peausserie et de l’industrie textile. Tous les produits sont fabriqués par une myriade de petites et moyennes entreprises, les moins connues travaillent, collaborent avec les grandes marques comme Ferragamo, Gucci. Ce « tissu » industriel acquiert une grande force grâce à ce savant dosage de tradition, souvent familiale, de mode et d’actualité, de soin, d’image de marque identique et identifiable dans le monde entier comme un label de qualité « Made in Italy

cœur de votre analyse de l’unité commerciale. Il ne s’agit donc pas de retrouver systématiquement des généralités sur telle ou telle enseigne. B. Comment procéder Vous rassemblerez les informations détaillées et opérationnelles sur votre environnement de travail : - en partant des sources internes (informations obtenues auprès de votre tuteur et dans le point de vente) mais aussi des sources externes (informations recueilles dans les revues spécialisées et dans les organismes professionnels

par exemple. La distribution exclusive : le producteur sélectionne peu d’intermédiaires pour vendre ses produits. Dans la plupart des cas le revendeur se limite à la vente des produits d’un seul producteur. Cela est le cas des produits de luxe comme Gucci ou Nespresso. La franchise : le producteur donne le droit à certains distributeurs d’exploiter sa marque pour la vente de produit. Pour un site e-commerce, la place est plutôt représentée par la notion de commodité ou en d’autres termes, l’accessibilité

planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif

vie très difficile à anticiper. On peut toutefois établir deux grandes catégories. Les produits de luxe issus des institutions telles que Chanel ou Hermès sont intemporels et universels. Les nouveaux phénomènes de mode tel que Christian Lacroix ou Gucci sont plus fragiles et incertains et ont une durée de vie plus modérées. 2. Le goût et les tendances du luxe « Ce vêtement noir que porte les hommes de notre temps est un symbole terrible. Pour en venir là, il a fallu que les armures tombassent

« Le musée est une institution permanente sans but lucratif, au service de la société et de son développement, ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son environnement à des fins d'études, d'éducation et de délectation. »10. Le musée a donc des missions d’étude, d’exposition et de transmission d’un patrimoine pour le développement de la société. C’est d’ailleurs par cette mission que le musée a gagné, au cours

market-driven management, le marketing sociétal et le marketing relationnel. 16 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 3.1 Le marketing passif : l’orientation-produit Une organisation marketing passif est un mode d’organisation qui prévaut dans un environnement économique caractérisé par l’existence d’un marché potentiel important, mais où il y a rareté de l’offre, les capacités de production disponibles étant insuffisantes pour les besoins du marché. La demande est donc supérieure à l’offre. L’existence

market-driven management, le marketing sociétal et le marketing relationnel. 16 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 3.1 Le marketing passif : l’orientation-produit Une organisation marketing passif est un mode d’organisation qui prévaut dans un environnement économique caractérisé par l’existence d’un marché potentiel important, mais où il y a rareté de l’offre, les capacités de production disponibles étant insuffisantes pour les besoins du marché. La demande est donc supérieure à l’offre. L’existence