Environnement Démographique Cosmétique

préconisations. I. Le diagnostic externe du marché de l’hygiène beauté | |OPPORTUNITES |MENACES |FCS | |Environnement : | | | | |Politico-légal | |

principales finalités (Financières & Economiques) = Schéma 1 Finalité financière : Générer un profit pour rémunérer les capitaux qui ont été investis. Finalité économique : L’entreprise doit exister, c'est-à-dire survivre, se développer dans un environnement concurrentiel. Elle doit aussi répondre aux besoins des consommateurs. Finalité sociale Exemple : Création d’emplois, faire participer les salariés dans l’entreprise, assurer leur épanouissement… Finalité sociétale Exemple : Participer à la

|Système d’éléments humaines et techniques interconnectés en fonction d’un but. | | |L’entreprise est un système ouvert | |Environnement |Ensemble des acteurs et forces externes à l’entreprise susceptible d’avoir un impact sur| | |elle c’est-à-dire d’affecter la façon dont elle développe et maintien

s’agit d’une forme peu courante, mais il s’agit d’un déodorant très doux mais qui est peu efficace. * Les déodorants naturels et bios : Toujours dans l’optique de limiter la transpiration et masquer les odeurs désagréables, des marques cosmétiques innovent en faveur des consommateurs en lançant des déodorants naturels et bios, d’une qualité irréprochable. Ces déodorants sont certes plus chers que les classiques, mais ils présentent de nombreux avantages, et pourraient donc attirer de plus

monde d’accord ? Pour Kautsky, un cartel mondial unique finira par émerger, substituant son plan de croissance aux errements du marché, aléatoire et imparfait (Michalet, 1985). La géographie du monde contemporain hésite : submergés par la marée démographique, les indicateurs économiques de l’Afrique subsaharienne régressent dans leur ensemble ; au contraire, les Nouveaux Pays Industrialisés Cf. Albertini J.-M. (1972), Les mécanismes du sous-développement, Paris Les Editions ouvrières, 338 p. ; Strahm

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

travers deux types de forces : les forces externes au marché (macroéconomie) et les forces internes (microéconomie) Les forces externes : forces technologiques : innovation technologique est un moteur puissant d’évolution des marchés forces démographiques : classes d’âges évoluant en fonction de la longévité, des naissances et de l’immigration forces politiques : influence de certains courants politiques sur les marchés à travers des propositions de textes forces économiques : évolution du niveau

Marketing mix ......................................................................................................... 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................

La candidature de M. Andreas Koopmann, Administrateur délégué de Bobst Group S.A., a été proposée pour lui succéder. 3 Il y a aussi eu des changements au sein de la Direction du Groupe. M. Rupert Gasser, Responsable Technique, Production, Environnement, Recherche et Développement, a pris sa retraite en avril 2002 après quarante années au service du Groupe. M. Gasser a joué un rôle déterminant dans le cadre de nombreuses initiatives importantes dans le monde; nous lui devons tout particulièrement

pays riche et attractif, qui dispose d’atouts majeurs : sa proximité avec les États-Unis (9 000 km de frontière), une richesse immense en matières premières avec les deuxièmes réserves de pétrole (dont sables bitumineux) au monde et un dynamisme démographique reposant en grande partie sur une forte immigration (300 000 nouveaux immigrants par an). Le Canada a mieux surmonté la récession que la plupart des autres pays et, parmi les économies avancées, il est celui qui affiche une croissance des plus