Environnement Externe Adidas

Etude de cas : Club Med Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle

nombre exacte varie en fonction des saisons et des approvisionnements. Les univers "GO SHOES" et "SPORT NATURE" représentent à eux deux, environ 1/4 du chiffre d'affaires. L'assortiment se compose de 70% de marques internationales (Nike, Reebok, Adidas, Asisc, etc.…) et 30% de MDD (Go sport, Wanabee). Go sport privilégie les marques internationales plutôt que les MDD. L'enseigne se différencie par son offre de services. Marchandisage : L'enseigne développe un marchandisage d'organisation élaborée

réaliser le diagnostic de l'environnement interne et externe, j'ai dû collecter certaines informations : Informations Internes Informations Externes Informations via la Gérante Intranet via le siège Équipe commerciale Observations personnelles INSEE Site Internet Eram Étude de la concurrence II - DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT INTERNE  Contexte Forces Faiblesses Pour le magasin Produits Il existe des marques nationales dans l'univers sport comme adidas, nike, bensimon mais aussi des marques appartenant

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

sport et environnement » au sein du comité international olympique (PEREIRA, 2006). Le Comité international olympique est la première organisation sportive à avoir intégré ces préoccupations dans leurs activités (PEREIRA, 2006). En 1999, sous le modèle de l’Agenda 21 adopté en 1992 à Rio de Janeiro, le Comité international olympique adopte quant à lui un plan d’action mondial, l'Agenda 21 « le sport pour le développement durable » qui a été créé par la Commission « sport et environnement ». Le

décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des

travers la description de ces zones, l’auteure accuse plusieurs de ces sociétés de contraire à l'éthique exploitation les travailleurs dans les pays les plus pauvres du monde à la poursuite des profits plus importants. 1 L’Organisation et son environnement socioéthique L’état des lieux : Si on se réfère à l’organisation et à l’environnement socioéthique de Nike, celle-ci démontre une mauvaise conduite dans le domaine de la gouvernance, de l’éthique et de la responsabilité sociale. Les multinationales

« Le client est roi. » Il faut s'adapter aux cultures où on exporte. PREMIERE PARTIE : L'ANALYSE DU MARCHE 1. – L'entreprise et son environnement Quand on veut faire du marketing, management qu’on s’intéresse à des organisations, elles baignent dans un environnement. On doit l’analyser pour savoir comment l’influencer. 1.1 - Macro environnement Dans les 40 dernières années. On est passé d’une société de la demande, du toujours plus à une société que l’on appelle postmoderne. 3 repères

travailler dans un environnement technologique de haut niveau, dans le cadre de projets riches et variés. Assistant Ressources Humaines H/F Saverne - 67 CDD Fossil France, filiale du groupe américain Fossil spécialisé dans le design, la conception, le marketing et la distribution de montres et d'accessoires. Distribution exclusive de montres, bijoux et maroquinerie en France pour les marques : Burberry, Emporio Armani, Michael Kors, Marc By Marc Jacobs, Fossil, Diesel, Adidas, DKNY, Skagen et Karl

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique