Environnement Externe Adidas

Règlement o 2.1 Premières règles o 2.2 Principes du jeu o 2.3 Lois du jeu o 2.4 Arbitre o 2.5 Équipements * 3 Les joueurs et le jeu o 3.1 Jouer au football o 3.2 Environnement des joueurs o 3.3 Évolutions tactiques o 3.4 Joueurs emblématiques * 4 Compétitions o 4.1 Compétitions de clubs + 4.1.1 Compétitions nationales + 4.1.2 Compétitions internationales

|   Rappelons d'abord ce qui devrait être une évidence, on ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Danone est peut-être un bel exemple de grande réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées

 :  individu,  groupe,     Entreprise,  association  à  but  non   organisation,  événement     lucratif,  institution,  etc.   Domaine  :  sports,  arts,  social,     environnement               Contreprestation  du  sponsorisé  :   Favoriser  les  objectifs  de  communication  du  sponsor   Schéma  1  :  Le  concept  du  parrainage

Lauder Cies : Estée Lauder, Aramis, Clinique, Prescriptives, Lab Services, Origins, Tommy Hilfiger, Mac, La Mer, Bobbi Brown, Dona Karan, Aveda, Michael Kors, Darphin, American Beauty, Jo Malone, Missoni, Tom Ford, Coach, Daisy Fuentes.  COTY Inc : Adidas, Astor, Baby Phat, Lancaster, Calvin Klein, Celine Dion, Cerruti, Chloé, Chopard, Davidoff, Esprit, Jennifer Lopez, Jil Sander, Joop !, Kate Moss, Kenneth Cole, Marc Jacobs, Nautica, Nikos, Tonino Lamborghini, Playboy, Pierre Cardin, Vera Wang, Vivienne

considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la

actuellement et à terme Puissance, expérience et dynamisme de chaque concurrent Evolution de sa part de marché (en volume, en valeur) Part de marché relative (voir pages suivantes) Puissance de la marque concurrente notoriété image Concurrence externe, concurrence interne et cannibalisation Des produits ou des marques peuvent être en concurrence au sein d'une même entreprise. Exemple: l'Espace est en concurrence avec les produits similaires des autres produc¬teurs mais elle est également en

Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce

conducteur. Enfin, l’utilisation des produits technologiques peut avoir des conséquences imprévues : il existe de plus en plus d’alertes sur la toxicité des produits cosmétiques utilisés trop régulièrement, de plus en plus d’avertissements sur notre environnement aérien domestique qui serait pollué par les agents chimiques contenus dans les peintures et les colles, de plus en plus de demandes d’application du principe de précaution liées à l’utilisation intense des ondes radio dans la communication sans-fil

à réagir et à étendre leur gamme pour proposer des produits à prix discount en plus de ces produits plus haut de gamme. On peut donc constater que les MDD ont su réagir et évoluer en fonctions des attentes des consommateurs ainsi que de leur environnement. Ses évolutions ont amenés les MDD à accroitre leurs parts de marché. Par ailleurs, ces évolutions ont permis l’émergence de nouvelles catégories de MDD adaptées à des stratégies différentes. 2 – Poids des MDD et catégories 2.1 – Poids des MDD

pour le pétrole, l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC) en ce qui concerne les tarifs douaniers et les échanges commerciaux. • L’environnement secondaire Un marché n’existe pas seul. Il évolue dans un environnement qui le sert, mais qui exerce également des pressions sur lui. Cet environnement est dominé par six grands pôles : - L’économie : qui régit les activités de production, de distribution, de consommation, et par ce fait, elle constitue l’environnement de base de tous les marchés (effets