Environnement Externe Grh

l’entreprise en matière de recrutement grâce à une collaboration avec les responsables de la planification des ressources humaines et les personnes chargées de l’analyse des postes. Cette mission témoigne des liens existants avec les autres fonctions de la GRH, liens qui seront évoqués plus longuement plus loin. Le recrutement se doit aussi d’assurer le succès du processus de sélection en réduisant le nombre de candidats sous qualifiés ou sur qualifiés. La fonction a donc aussi pour objectif d’augmenter

L’IMPACT DES SYSTÈMES D’INFORMATION : CONTRÔLE ET/OU MESURE DE LA GRH? Karim Hamoumi1 …………………………………………………………………………………………….…. RÉSUMÉ. Cette recherche pose la problématique des facteurs de résultat de l’utilisation des systèmes d’information et les impacts que peuvent avoir ces nouvelles technologies sur les évolutions organisationnelles et les transformations d’une fonction spécifique à savoir la fonction ressources humaines. Nous nous demandons à ce titre quels types de facteurs agissent sur l’efficacité

réglementaires ou conventionnelles : c’est à dire que l’auditeur en contrôle le respect et évalue les risques encourus en cas d’une application insuffisante. Assurer l’application des instruments de la direction : pour mettre en œuvre leur politique GRH, les entreprises élaborent un ensemble de procédures formalisés dans les guides, manuels et notes de services. L’auditeur social collecte ces documents et en contrôle le respect. Audit d’efficacité : il répond aux deux questions suivantes : Les

processus complexes qui mettent en jeu, de manière indissociable, les caractéristiques individuelles liées au fonctionnement affectif, cognitif et social, les conditions propres à l’environnement du travail ainsi que les interactions individu-environnement. Et que l’empirisme n’est pas de mise ici, ce qui signifie que l’étude attentive des pratiques et de leurs effets doit se faire à la lumière des schémas théoriques et que, symétriquement, les progrès théoriques peuvent générer de nouvelles pratiques

Sciences commerciales et sciences de gestion Université de Laghouat, Algérie z.asma@hotmail.fr Résumé : Cet article traite le positionnement du management des Compétences par rapport aux nouveaux défis de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), la ou la compétence est devenu un outil stratégique qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Le défi ici est de démontrer comment le management des Compétences permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise

grande efficacité en regard des buts et missions de l’organisation : améliorer les produits et/ou le service à la clientèle et aux usagers ; La recherche de plus d’efficience qui vise à optimiser l’usage des ressources et compétences internes et externes et à améliorer les processus de travail ; Le respect des lois et directives nationales et européennes avec comme objectif d’éviter des procès pouvant générer des coûts et être dommageables à l’image de l’organisation ;                                                             

QU’EST-CE QUE LA GESTION DES COMPÉTENCES ? Définition de la Gestion des compétences La Gestion des Compétences est un outil opérationnel de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui vise à optimiser les performances et la compétitivité de l'entreprise. Cette méthode permet de faire concorder les compétences dont l'entreprise a besoin et les compétences disponibles dans le Capital Humain de l'entreprise : savoirs, savoir-faire et savoir-être individuels et collectifs. Outils de gestion des compétences

des compétences et la variable nouvelle forme d’organisation du travail au sein des Communes……………………………………………………43 Tableau 13 : Tableau croisé entre variable gestion des compétences et variable GRH……………………………………………44 Tableau 14 : Test de kh-deux entre la variable gestion des compétences et variables GRH…………………………………………..45 Tableau 15 : Evaluation dans les Communes du Bénin…………..46 Tableau 16 : Mode de réception d’appréciation après évaluation.48 Tableau17 : Les responsables des évaluations dans

Collectivités locales Entreprise fournisseurs Transformation dividendes actionnaires Finances clients salaires consommateurs employés banques Prêts, épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique

Gestion de l’entreprise Section 2 : les problématiques contemporaines 2-1 la gestion de la flexibilité La flexibilité peut se définir comme l’aptitude d’une organisation à s’adapter par anticipation aux changements de son environnement. En GRH cette anticipation va concerner essentiellement 2 axes : - Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : elle consiste à adapter le volume d’emploi au volume de travail. Dans ce cadre l’entreprise doit aussi assurer une certaine sécurité