Environnement Externe Grh

Distribution de l'eau potable pour le compte des collectivités locales - Gestion de l'assainissement liquide pour le compte des C.L - Contrôle de la qualité des eaux Notre approche : - Assurer une veille technologique - Intégrer la composante environnement - Impliquer le citoyen dans l’économie et la protection des ressources en eau. Nos atouts : - Une entreprise publique à haute expertise, - Un personnel compétent - Des partenariats nationaux et internationaux en expertise et R&D [pic]

place la RSE comme champs important dans l’activité commerciale. Il précise les champs externes : les relations équitables avec les parties prenantes, l’intégration dans les territoires, ou les préoccupations environnementales et les axes internes à l’entreprise (la réduction des couts type CO2, la santé, la sécurité, l’ergonomie des postes et surtout l’impact dans la gestion des ressources humaines. En effet, la GRH (gestion des ressources humaines) possède elle-même différents champs d’actions : recrutement

illustrant par des exemples, identifiez les différentes forces concurrentielles que l’entreprise peut être amenée à prendre en compte dans le diagnostic stratégique d’un secteur d’activité. Après avoir analysé son environnement global, l’entreprise doit procéder au diagnostic de son environnement spécifique qui réunit un ensemble d’éléments qui influencent directement l’entreprise et sur lesquels celle-ci peut agir plus ou moins en retour. On peut identifier les différentes forces concurrentielles,

1- Définition 2- Les typologies de l’évaluation de la formation III- CONCLUSION I-Introduction : En rapport avec notre filière d'études en GRH nous avons choisi de mener nos recherches sur la formation au sein de l’entreprise L’entreprise se trouve confrontée à un environnement fortement concurrentiel et hautement dominé par les nouvelles technologies. Cette ouverture de l'entreprise nécessite Une personne formée est apte à accomplir une tâche, la perfectionnée

plus volontiers de l’influence du modèle taylorien-fordien- Ford constituant un prolongement de l’influence taylorienne. A- La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique de l’entreprise Mutations technologiques, environnement économique chaotique, manque de visibilité, l’évolution de l’offre- quantitative, qualitative-, l’évolution des mentalités, l’évolution de la concurrence nationale et internationale et des marchés dans leur ensemble sont autant de mutations qui

les gestionnaires - qu’il s’agisse de la nature et de la portée de leurs droits et de leurs devoirs, de l’évolution de la réglementation qui leur est applicable - sont autant de conditions préalables à toute action dans le domaine de la GRH. Cette dimension de la GRH recouvre l’ensemble des tâches liées aux aspects juridiques et administratifs de la fonction. Des prémisses du recrutement (organisation juridique et administrative des concours), à la constatation des droits et à la préparation des états

(1999a) définit la flexibilité en termes de « l’aptitude d’un système à se transformer pour améliorer son insertion dans l’environnement et accroître ainsi sa probabilité de survie ». Il ajoute que « la flexibilité d’un système placé dans un environnement incertain se définit et se mesure : par le nombre des états qu’il est susceptible de prendre de façon à atteindre les finalités qui lui sont prescrites; et aussi par le coût et le temps consommés lors des changements d’états ». Reix (1997)

PARTIE 1 – LES ACTEURS DE LA GRH ET LEURS RESPONSABILITÉS Question 1.1 : D’abord, il est important de savoir que la présence de l’ensemble des directions est essentielle au bon roulement de l’entreprise. Ainsi, pour éviter les nombreux conflits, il est préférable d’établir correctement les bornes en matière de responsabilité. Suite à notre analyse, nous vous faisons nos propres recommandations qui concernent particulièrement la direction des ressources humaines. En effet, un de ces mandats

employé, l’institution doit-elle valoriser la personne qui a développé le plus gros portefeuille ou celle qui a touché le plus de clients correspondant au profil socio-économique ciblé ? Pour chacun de ces deux personnes, qu’est-que la politique de GRH prévoit comme augmentation de salaire ? Quelles sont les perspectives de carrière offertes ? Tels sont quelques exemples de questions auxquelles un responsable RH doit pouvoir répondre dans une IMF. La gestion des ressources humaines, tout comme la

dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie : nécessité de s’adapter selon la stratégie - technologie : nécessité de s’adapter selon la technologie - taille de l’entreprise - environnement : selon qu’il est stable ou instable - historique, âge de l’entreprise 1 Les variables contingentes internes 1.1 L’AGE Selon l’age de l’organisation, on aura des structures différentes Les chercheurs qui ont étudié l’impact du temps sur l’organisation