Environnement Externe Grh

Shimon L. Tania Jackson Schuler Susan E. Dolan Randall S. Saba SECTION SECTION 1 1 Le contexte de la GRH CHAPITRE CHAPITRE 33 Les nouvelles formes d’organisation du travail Le plan du chapitre I- Les nouvelles formes d’organisation du travail et la GRH II - Les principales approches en matière d’organisation du travail III - L’organisation du travail dans une perspective organisationnelle IV - L’organisation du travail dans une perspective de groupes V- L’organisation du travail

Matière………………………………………………………………..…………………...85 Introduction : A ce jour où la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation, fermeture de site, tant de changements qui s’imposent aux acteurs. Pour survivre, l’entreprise a une obligation de résultat

------------------------------------------------- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : LE CAS DU GROUPE BEAUMANOIR 1- Le diagnostic externe : 1.1 Le macro environnement : La crise financière de 2008 rapidement devenue économique a provoqué l’accélération des processus de mutation du marché français du prêt-à-porter. La forte diminution du pouvoir d’achat des ménages français, accentuée par la hausse des prélèvements obligatoires et du prix des matières premières, a engendré un recul

Gestion stratégique des ressources humaines Introduction sur la spécificité de l’approche stratégique de la GRH La gestion des RH est un ensemble d’outil mis à la disposition du domaine des RH. La gestion stratégique n’est pas seulement une gestion à court terme mais également à moyen et long terme. Cette dominante de la gestion des RH s’articule avec les autres services de l’entreprise et notamment avec la direction financière. La direction générale établit la stratégie globale de l’entreprise

GRH « Il n'y a que de richesse que d'hommes » Articuler économie et sociale pour adapter la ressources humaines aux contraintes économique. Stratégie à travers des axes stratégiques : - qualité de services optimales, - développer l'activité pour être dans une logique de développement, - être compétitif, concurrentiel, - la responsabilité sociale en interne (pour le personnel a qui il faut assurer un job perenne) et externe par les missions de services publiques (égalité de tous face aux

CHAPITRE 0: INTRODUCTION GENERALE I- ANALYSE DE QUELQUES CONCEPTS 1- Qu’est ce que la Gestion des ressources Humaines ? Pour définir le concept de GRH, il convient de commencer par s’interroger sur la notion de gestion. Le mot Gestion vient du nom latin gestio ce qui veut dire action de gérer, exécution, issu du verbe gerere : exécuter, accomplir; gérer. Cette référence à la notion d'exécution montre que la gestion s'applique à priori à l'activité courante et à un horizon décisionnel relativement

constamment évolué, le facteur humain est devenu donc une source précieuse et stratégique pour les entreprises. La GRH qui s’intéresse a son évolution par rapport au travail comporte toutes les actions et affecté la nature de la relation entre l’organisation et ses salariés, elle offre ainsi une perspective sur les systèmes d’emploi qui dépendent étroitement de la stratégie de l’entreprise. Donc, la GRH doit retenir un schéma de gestion sociale qui suivie l’accélération de mutations car l’entreprise évolue

une importante proportion d’ingénieurs et de cadre au sein du personnel. Les investissements permanents : mise en place d’une structure Recherche et Développement et d’un service marketing. Les départs en retraite nombreux en 2008. La croissance externe de l’entreprise : pas de projet dans l’immédiat mais intérêt aux opportunités qui peuvent se présenter dans les mois à venir. L’objectif d’augmenter de 5% ses ventes en 2009. 2. Les caractéristiques de la culture d’entreprise de l’entreprise

Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en

elles facilitent leur insertion grâce notamment aux réseaux du partenaire locale (banque, fichier client, distribution) (Luo , 2001 ; Anand Delios , 2002). 1.2. Apprentissage stratégique des pratiques de GRH et diffusion de la responsabilité sociale des entreprises Face à un environnement complexe, les firmes mettent en place des stratégies visant à créer et/ou acquérir de nouvelles connaissances. Ce constat souligne l’intérêt croissant porté par les entreprises aux opportunités d’apprentissage