Environnement Externe Grh

On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D 2 Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : • Le macro environnement • Le méso environnement • Le micrœnvironnement 2.1 Le macro environnement Définition : c’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer. L’analyse PEST des influences environnementales

clientèle. On représente les critères d’Abell sous forme de plan en 3D Le diagnostic externe C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : Le macro environnement Le méso environnement Le micrœnvironnement Le macro environnement Définition : c’est l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité. L’entreprise subit le macro environnement : elle ne peut pas l’influencer. L’analyse PEST des influences environnementales : Politiques

afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est une notion polysémique, qui n’est pas seulement d’ordre économique ou financier, mais elle est aussi est surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif

Sommaire Introduction 3 Chapitre I : Revue de littérature 4 I- Notion de la compétence 4 1. Définitions 4 2. Historique de la compétence 6 3. Le fondement des compétences 6 4. La compétence et la GRH 6 II- La gestion des compétences 7 1. Définition 7 2. la gestion par les compétences 8 3. Management des compétences 8 4. Brèves histoires de la gestion des compétences 9 III- identification et niveaux des compétences 10 1. l’identification

évaluation. Nouvelles exigences mercatiques : Internet, e-marque, marketing viral… Gestion « externe » de l’avantage compétitif : les stratégies de marque (extension de marque, partenariats…).   II. le management par la marque : la marque levier de management et de gestion des ressources humaines.   Idées clés à développer : Gestion « Interne » de l’avantage compétitif : problèmes de GRH. Nécessité de repenser l’organisation : marque et projet d’entreprise… Gestion des conflits management/mercatique

anderselite , - Geneva, Geneva Entreprise : cdi anderselite Localisation : Genève (CH) Contrat : CDI Temps plein Salaire : Selon expereince Description du poste Notre Client, group international ,connaît un développement continu (croissance interne / externe) et compte aujourd'hui environ 400 collaborateurs en France, et à l'international répartis en 17 unités géographiques. Depuis sa création notre client s'est imposé en tant qu'acteur de référence auprès de ses clients et sur le marché dans le conseil

de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation, leurs enjeux et leurs intérêts sont le plus savent

Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes en tout genre externe à l'entreprise accompagne cette mutation