Environnement International Et Compétitivité Des Entreprises

lesquelles des opérateurs de télécommunication, comptant une part importante d’investissements étrangers.  Des éditeurs, des intégrateurs et des sociétés de service, de taille moyenne, parmi lesquelles se trouvent des représentants de groupes internationaux.  De nombreuses sociétés de revente de matériels, de progiciels et d’intégration des infrastructures.  Et plus récemment, le secteur connait un développement important dans les activités de l’Offchoring. Le secteur des TIC compte ainsi désormais

ENTREPRISE : ETUDE CAS NOVAGRO Présentation de l’entreprise L'entreprise Novagro à été fondée en 1998. Elle est implantée en Bourgogne. Elle conçoit, fabrique et commercialise des machines destinées à l'agriculture. Son chiffre d'affaires en année N est  de  33  M€, elle emploie 400 personnes et vend annuellement 2700 machines. Ses différents produits sont : Tracteurs « enjambeurs » : VIGN, machines spécifiques : HORT, matériel d'épandage : CHIM, remorques et épandeurs : NATU, matériels

des affaires est accentuée par des contraintes multiples telles que les coûts élevés de certains facteurs de production (l’eau, du téléphone, de l’énergie (gaz, électricité, fuel) et des intrants importés soumis à taxation de plus de 5%) et un environnement macroéconomique et institutionnel peu favorable aux investissements. L’amorce de la période post-crise impose la détermination de politiques économiques pouvant permettre de rattraper le temps perdu et favoriser un décollage réel de la Côte d’Ivoire

INTRODUCTION Depuis la création de la Communauté du charbon et de l’acier (CECA) en 1951, qui marque le début du libre-échange en Europe, le commerce international de marchandises de la France et de l’Allemagne a augmenté à un rythme soutenu. Mais, malgré leur proximité géographique et l’intensité de leurs échanges économiques, le commerce international de la France et de l’Allemagne n’évolue pas de manière semblable. Sur longue période, le commerce allemand de marchandises est toujours excédentaire

............ 11 4.2 Articles .................................................................................................................................................................................. 15 5 Attractivité, innovation, compétitivité des territoires ................................................................................................... 17 5.1 Ouvrages...............................................................................................................

mondialisation caractérisée par une concurrence accrue, la compétitivité est devenue une condition sine qua non pour la survie et la pérennité de l’entreprise. C’est dans cette optique qu’une dizaine de centres techniques industriels sectoriels ont été crées par le ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à niveau de l’économie pour accompagner les entreprises dans leurs efforts d’innovation, d’amélioration de la compétitivité et de la maîtrise de la qualité. Les centres techniques, leurs

RESUME En 2007, plus de 3000 petites et moyennes entreprises (PME) ont été radiées; dont 2000 rien que dans le premier semestre 2007 bien que quasiment toutes les politiques du gouvernement sont axées sur ce type d’entreprises depuis des années. Ce chiffre est inquiétant et à plusieurs niveaux. Ce constat anime le cœur de notre travail. Nous nous posons la question du pourquoi de la mortalité des PME et des difficultés rencontrées par ces entreprises. Pour des raisons de proximité, nous prenons le

d`Activité Stratégique DPO : Direction Participative par Objectif PPDS : Processus de Prise de Décision Stratégique CDG : Caisse et Dépôt de Gestion CA : Chiffre D’affaire SIAD : Système Interactive d`Aide à la Décision PME : Petite et Moyenne Entreprise RAM : Royal Air Maroc SMES : Snecma Morroco Engine Services RH : Ressources humaines SA : Société anonyme Sommaire Introduction générale………………………………………………………………..…...5 Partie 1 : Management stratégique ………………………………………………….…6 Introduction………………………………………………………………………………7

évolution : * Méthode, savoir faire et procédure sont systemarisé et font partie d’un ensemble + vaste * Elle répond aux bouleversements de la scene internationale et du capitalisme depuis 20 ans * Né de l’activité des marchand( premiers entrepreneurs ) Recherche de marchés rentables et accesibles, besoin de comprendre son environnement et rech d’infos ( pr choisir et investir et pr empecher les rivaux d’y avoir accès ) La conséquence de ceci : regroupement entre ligues et progrès banques

du risque de change A] La nature du risque de change 1) Risque de change lié aux opérations commerciales 2) Risque de change lié aux opérations financières 3) Risque de change lié aux investissements réalisés à l’étranger 4) Risque de compétitivité B] Le concept de position de change C] Evaluer le risque de change II] Techniques de gestion du risque A] La gestion interne du risque 1) La facturation en monnaie nationale 2) L’action sur le volume des dettes et des créances :