Environnement International Et Compétitivité Des Entreprises

Développement International Brainstorming : - Délocalisation -Stratégie d’organisation -Mondialisation - Déplacement des unités de production -Compétitivité -Concurrence Bibliographie : Eric Millot les paradoxes de la globalisation des marchés Les nouveaux défis de l’internationalisation JL AMELON Biblio web : APCE, OSEO, Ubifrance, Ministère de l’économie, Xerfi, Institut Montaigne, commission européenne, Paris school of economics Différence entre filiale et succursale

diagnostic externe • Distinguer macro-environnement et micro-environnement • Comprendre l’impact de l’environnement sur la prise de décision d’une entreprise • Comprendre l’importance de détecter les menaces et les opportunités d’affaires L’environnement décisionnel d’une entreprise (Voir schéma de l’an dernier) 1) Le macro-environnement Définition : Le macro-environnement est composé des facteurs d’influence sur lesquels une entreprise a peu de pouvoir et qui influent sur sa

milieux innovateurs Avec ses universités, ses grandes écoles, ses laboratoires de recherche, ses entreprises leaders dans leur domaine et un réseau de PME très dense, l’agglomération lyonnaise dispose d’un bon potentiel économique qui la situe au 20ème rang européen en termes de PIB. Cependant, le positionnement de son industrie est encore très «classique » alors qu’aujourd’hui, territoires et entreprises sont confrontés d’avantage aux enjeux d’une économie globalisée. Dans ce contexte et pour tenir

Institut Supérieur du Commerce et d’Administration des Entreprises Cours de Marketing. 2012-2013 Mme Ghannam-Zaim Ouaffa LES ENVIRONNEMENTS EN MARKETING 1 Préambule - LA NOTION DE L’ENVIRONNEMENT 1- Notion de l’environnement a. Définition d l’environnement b. Evolution de la perception de l’environnement 2- Notion de l’environnement marketing a. Définition de l’environnement Marketing b. Evolution du concept de l’environnement Marketing II- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

de l’Intelligence Economique (IE) et du Knowledge Management. C erner cette discipline sous toutes ses facettes et essayer d’apporter C des réponses concrètes à notre problématique de conception d’un dispositif d’IE est un projet d’ampleur et une entreprise d’envergure. Les informations contenues dans ce travail sont non seulement le fruit de nombreuses entrevues que nous ont accordées les principaux intervenants au Ministère du Commerce et de l’Industrie et la Direction Générale de Casashore, mais

financements ◦ redéfinir ses programmes de soutien aux entreprises. En 1995, 29 « competence Centres » ont été crées. Une politique de clusters à fort contenu innovant, destinée à consolider des pôles d’excellence par l’association de compétences scientifiques et technologiques dans des thèmes de recherche précis. En 2005, la Suède comptait: ◦ ◦ ◦ ◦ 69 pôles de compétitivité dans 38 secteurs d’activité, hébergeant 92 000 entreprises, employant 1,4 millions de personnes. Certains de ces

Importance de la logistique dans la compétitivité du Maroc Principaux axes d’amélioration de la logistique au Maroc Sujet préparé par : MUSTAPHA LHAMOUZ I- Importance de la logistique  I.1- La logistique, un enjeu stratégique pour l’entreprise D’une simple prestation de transport et de distribution dans les années 70, la logistique se définit aujourd’hui comme le pilotage des flux globaux de l’entreprise, à la fois physiques, d’informations et financiers, depuis l’approvisionnement

quelques décennies et se traduit souvent, pour les entreprises, par des contraintes nouvelles sur le plan écologique, social et économique. Mais les sociétés innovantes peuvent transformer ces contraintes en atouts pour développer de manière plus citoyenne et plus solidaire la création de richesses. Comment se décline le développement durable pour les entreprises selon les enjeux du Grenelle Environnement et établir in lien avec la compétitivité (croissance)? En premier, je définirai le développement

d’entreprise est née au lendemain de la seconde guerre mondiale et se résumait à un caractère purement financier jusque dans les années 80, c'est-à-dire que l’enjeu majeur d’une entreprise était exclusivement l’optimisation de l’allocation des ressources financières. Le développement de la concurrence (national et international) a entrainé une multiplication des offres proposées au consommateur. Pour la satisfaction d’un même besoin, l’offre est multiple. Cette diversité d’offre contraint l’entreprise

Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie