Environnement Macro Automobile

des techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par

communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par

démarchePartie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens

techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore

personnes. 3M France Siège social Usine de Tilloy • Fabrication de colles, mastics, revêtements, microsphères de verre creuses et rubans de marquage au sol. Centre Technique, Laboratoires de Recherche et Développement Usine et Centre Automobile de Villebon Usines de Beauchamp • Centres de Distribution Saint-Ouen l’Aumône (95) • • Papiers et toiles techniques abrasives, disques, fibres abrasifs, éponges et tampons à récurer Scotch-Brite™, roues et brosses ScotchBrite™, disques

de la désindustrialisation ? 1. Externalisation de la consommation de services Les entreprises externalisent de façon croissante leur conso de services. Autrefois, les agents qui s’occupaient de l’entretien & de la sécurité dans une usine automobile étaient des agents de Renault ou de Peugeot. Aujourd’hui, ce sont des sous-traitants, catégorie « service marchands aux entreprises ». Profonde mutation, plus grande spécialisation car c’est plus efficace. Exemple de la SNCF qui n’a pas assez

.......................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................ 5 1) L’entreprise et son environnement, conclusion : la problématique ............ 7 1.1 Présentation globale de la société Point S ................................................. 7 1.2 Historique ..............................................................................

TRAITEES...page 6 1/ Données pays………………………………………………………….page 6 ➢ Accessibilité physique de l’Espagne………………………..page 6 ➢ Environnement macro-économique………………………...page 6 ➢ Environnement politique, juridique et réglementaire……...page 6 ➢ Environnement socioculturel………………………………...page 7 ➢ Potentiel de l’Espagne………………………………………..page 8 ➢ Les relations franco-espagnoles…………………………….page

intérêt à adopter dans un contexte de rareté des ressources, d’inflation des matières premières en conséquence et des contraintes toujours plus importantes pour limiter l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise singulière des ressources

L’ENTREPRISE, UN SYSTEME OUVERT III.A) Les caractéristiques d’un système Le système est un ensemble d’éléments liés par des relations étroites et organisées en fonction d’un but. Dans le cadre d’un système ouvert donc, en relation avec son environnement, nous allons trouver les éléments suivants : Les buts assignés au système Les informations sur l’état actuel ou anticipé de l’environnement Des informations sur l’état des autres systèmes. Un système de commande avec des informations sur la