Environnement Macro Automobile

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker

économique. Néanmoins cette croissance a augmenté de 2% sur le premier Trimestre 2010, et la tendance va vers une augmentation sur les 5 prochaines années de l'ordre de 2% à 5% par an selon les prévisions. c) Environnement Macro-économique : Malgré la crise économique et un environnement peu favorable en 2009, la consommation a résisté en France, et est resté orienté à la hausse. La baisse continue des taux de crédit contribuera à la hausse de la consommation. La France connaît une forte croissance

présent en améliorant bien-ê des généra° présentes, sans pour autant compromettre la capacité des généra° futures de répondre aux leurs, en sauvegardant l’environnement. * Mal-dvpt : tentative de dvpt qui engendre des effets néfastes sur environnement écolo + société. Se manifeste svt par le dvpt d’une société et d’une éco désarticulées / duales. Parfois, il se manifeste par surexploitation des richesses naturelles rares (forêts…) qui rend ce dvpt impossible à long terme. Economie informelle

|Hyundai IX35 |3 525 | 5) Distributeurs On en compte 3: Les garagistes Les concessionnaires Les particuliers. 6) Macro environnement Facteur juridique: La prime à la casse mis en place par l’Etat afin de faciliter l’accès aux voitures neuves et qui à fait exploser les ventes de voitures neuves. Facteur environnemental: L’Etat français qui depuis quelques temps poussent

* * * Introduction À l’heure actuelle le secteur des transports est responsable du tiers des émissions de dioxyde de carbone (CO2). Un plan national a été établi avec pour ambition de développer à grande échelle les véhicules automobiles électriques, qui incluent les véhicules tout électrique et les véhicules hybrides rechargeables. La question du dernier km pour un centre urbain comme Toulouse a de quoi intéresser de plus en plus d’entreprises cependant exigences des municipalités en

civil (70 pays dans le monde l’utilisent) • Droit théocratique The economic environment Public : intervention de l’Etat totalement ou partiellement. Une entreprise privée ou publique est influencée par : • Un environnement économique • Un environnement judiciaire (légal) • Un environnement économique Principales questions sur le plan économique : • Taille ? Potentiel de croissance ? Stabilité du marché ? • Sous quel système économique le pays opère ? • L’entreprise partenaire (ou client) appartient-il

3. 2. Le marché en valeur 3. 3.Les ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines

est dans l’exécution » Napoléon « La stratégie, c’est l’art de naviguer à vue sur un océan d’incertitudes entre des îlots de certitude » Edgar Morin Sa finalité : assurer la survie par la croissance rentable de l’organisation dans un environnement évolutif, en identifiant les sources de profits atteignables et en se dotant des moyens de les exploiter plus efficacement que les concurrents, grâce à la création d’avantages compétitifs durables et défendables (= difficiles à limiter à court

................................. 2 Le Maroc réorganise son système de métrologie ............................................................................................................ Métrologie : outil de contrôle de la qualité environnement ......................................................................................... 2 Comment Maîtriser la métrologie dans l’entreprise ...............................................................................................

..............................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel.