Environnement Macro Automobile

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans son environnement XXème siècle et début XXIème siècle : Vendre pour répondre à la demande : Avènement de la société d’abondance (début du XXème aux USA et après la 2nde guerre mondiale en Europe) = Marketing de vente Abondance des capitaux, production en qté

.........................................................................................................20 5- La concurrence...........................................................................................20 B- Analyse du macro environnement............................................................20 1- L’environnement démographique............................................................21 2- L’environnement règlementaire et institutionnel.........................

ACHETER, produire, vendre 1.1. LA LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE

situer (« Dans quel cycle sommes-nous ? » « Sommes-nous plus près du début ou de la fin du cycle ? »), afin de ne pas faire des arbitrages au mauvais moment. On peut alors parler de market-timing. Le Monde est aujourd’hui un plein bouleversement macro-économique. La Crise des Subprimes nous a amené à la Crise des dettes souveraines et en particulier de la Zone Euro. L’objectif de cette étude est de vérifier si la théorie de la rotation sectorielle s’applique bien à cette crise. Pour débuter

Quelle est la situation actuelle de la force de vente et la politique de communication ? Quelle est la qualité de la chaine logistique ? Le niveau de dépendance aux fournisseurs ? Le diagnostic externe, quant à lui s’articule autour du macro environnement de l’entreprise et de son microenvironnement. Composantes MACROENVIRONNEMENT Politico légal Types de questions à se poser Quelles décisions politiques ou nouvelles lois représentent une menace ou une opportunité sur ce Philippe THIBERGE

2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à quatre niveaux, de plus éloigné au plus proche de l’entreprise

trouve aussi les équipementiers et les fournisseurs. Les fournisseurs automobiles : ce sont par exemple, les fabricants de pneumatiques, de moteurs, … qui distribuent leurs produits aux professionnels (notamment aux constructeurs automobiles) Les équipementiers automobiles : ils fabriquent des pièces destinées à équiper les voitures (habitacles, systèmes de climatisation, lumières, etc.) Les constructeurs automobiles : ils conçoivent, fabriquent et commercialisent leurs voitures (grâce la

budgétaire. Exemple : L’environnement marketing : Distinction entre micro et macro environnement. Micro : prendre en compte les organisations en relation avec une entreprise. Ex : microenvironnement d’une entreprise sera sa banque, l’Etat, ses distributeurs… Macro : 6 dimensions : - démographique - économique - technologique - ressources naturelles - socioculturelle - environnement politico-légale. Deuxième partie : MARKETING STRATEGIQUE ET MARKETING OPERATIONNEL

réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise)