Environnement Macro Automobile

influençant le marché étudié 2°) dégager les tendances actuelles ou futures 3°) Scénariser les évolutions possibles et les moments clés. L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. L’analyse par portefeuille Un portefeuille d’activités correspond à l’ensemble des domaines d’activités stratégiques (notables et importants) d’intervention d’une entreprise. Cycle de vie de produit

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6-

LOF lie cet équilibre à un équilibre économique et financierqu’elle est censée définir.Sur le plan pratique, le niveau du déficit doit être surveillé aumoment de la préparation du budget pour éviter la spiraledéficit- endettement. * 13. Cadrage macro-économique, financier et budgétaireCe processus incombe au Ministère des finances qui élabore, à partir des prévisionséconomiques, un tableau général des emplois et des ressources permettant d’émettre deshypothèses de construction du projet de budget

rapport au PIB de l’ordre de 15% alors qu’il est de 170% au sein de l’UE Il faut donc admettre que la Turquie est en situation de placer son économie sur la voie d’une croissance économique durable. Les progrès réalisés en termes de stabilisation macro-économique se reflètent, notamment, dans l’assainissement et le renforcement du système financier, qui ont constitué la pierre angulaire de l’ambitieux programme de consolidation de l’économie entrepris par le gouvernement turc après la crise de 2001

sur le traitement des informations et sur la gestion de la relation client. Elles sont sources d'innovation en matière de techniques mercatiques (e-mailling, commerce électronique, marketing viral (=désigne le système du bouche à oreille dans un environnement électronique).   3) La diversité des disciplines concernées   Les responsables mercatiques s'entourent désormais de spécialistes ayant des compétences diverses : psychologues, sociologues, informaticiens, et statisticiens qui les aident à prendre

Analyse du Macro Environnement : Economique : JUILLET 2008 : GM continue de se serrer la ceinture : le numéro un américain de l'automobile va suspendre le versement d'un dividende et supprimer les bonus versés à ses cadres dirigeants. Ses investissements vont être réduits de 1,5 milliard de dollars ; Le constructeur de Detroit, qui a accusé sur l'année 2007 une perte de près de 39 milliards de dollars, était dans le rouge à hauteur de 3,25 milliards de dollars lors les trois premiers mois de

croisées. Cette coopération entre les deux constructeurs automobiles fera l’objet d’une analyse approfondie dans ce dossier. Renault est également partenaire de constructeurs locaux en Inde ou au Brésil, ce qui lui permet d’être présent dans les économies émergentes. Cependant, son principal débouché reste l’Europe qui représente plus de trois quarts de son chiffre d’affaires. Comme ses concurrents, Renault doit faire face à un environnement économique en mouvement et à l’accroissement des tensions

asiatique » Part de l’asie orientale 25% de la richesse mondiale(PIB) Chine : 2ème puissance éco, japon 3ème Croissance fondée sur une industrie puissante, variée, lourde acier, moyenne automobile, de consommation, TV hautes technologies Chine premier producteur d’acier depuis 2008, Japon 1-2ème producteur automobile , produits électroniques, textile Exportations, partout, chine 1èr exportateur, Japon 3ème Attire les capitaux étrangers, délocalisations Balance commerciale excédentaire, 2007, 300Milliards

désavantages (faiblesses) par rapport à des concurrents mieux placés. 2. La mission et les objectifs de l'entreprise Les choix stratégiques qu'effectue l'entreprise pour assurer son avenir en tenant compte à la fois de sa capacité́, de son environnement, de son histoire, de ses préférences constituent la mission de l'entreprise. Parmi les choix qui s'offrent à elle, l'entreprise peut opter pour le maintien de sa position dans une activité́ ou un dégagement. Elle peut aussi vouloir se développer