Environnement Nike

définir une feuille de route en faveur de l’écologie, du développement et de l’aménagement durable (plan d’action de 15 à 20 mesures concrètes) Thèmes du Grenelle de l’environnement : biodiversité et ressources naturelles, changement climatique, environnement et santé, production et consommation, gouvernance et éducation, compétitivité et emploi, OGM, déchets Organisation : - réunions de groupes de travail - rédaction de rapports - rédaction de notes de synthèse présentant des recommandations concrètes

basé sur l'investigation et l'analyse de la Chine d'articles de sport modèle de chaîne de commerce de détail à faire les magasins d'articles de sport dans China Chain Store & Franchise techniques de marketing. Si l’on réfléchit le macro environnement du marché des articles sportives en Chine, une tendance de construire des marques étrangères au sein de Chine s’est définit une solution de se distinguer parmi forts concurrents. Tenue compte de cette circonstance, Décathlon choisit d’occuper

s’insèrent dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Mais, est-ce une nécessité pour les firmes d’adopter une organisation en réseau ? Tout d’abord, la firme doit faire face un environnement évolutif ce qui la pousse à adopter un nouveau mode d’organisation. Pou cela, elle dispose de la méthode d’organisation en réseau qui peut prendre différentes formes. Nous verrons que celle-ci est très performante mais engendre des risques.

très vite. Pr exemple, un portable que sort aujourd’hui ne sera plus à la mode dans 2 ans. Cet aspect domine souvent par rapport aux autres. * Ecologique : cet aspect est entré dans le comportement des consommateurs. L’analyse SPECTRE Environnement culturel : de plus en plus important et intéressant. On pensait que sa allait disparaitre mais c’est l’effet inverse. On n’a jamais eu autant de gens à lire, ou à aller au cinéma (malgré l’arrivée de la télévision.) L’aspect règlementaire :

parties prenantes ESG UQAM - 2010 16 4 2014-10-14 Analyse des rapports de RSE de Nike Nike - Contexte et historique (Essrifi I., 2009) 1996: Publication d’un rapport sur les conditions catastrophiques dans les usines de Vietnam. (Ernst & Young. New-York Times) 1997: Publication du rapport qui a couvert 20 usines et 6 pays asiatiques. 1998: Adoption d’un nouveau code de conduite par Nike. 1999 : Sondage de Global Alliance For Workers and Communities 2000: Émission à la BBC qui

| |=> Fort positionnement. | | 2) Diagnostic externe : opportunités / menaces Environnement | |Opportunités |Menaces | | |- La France : premier marché européen des articles de |

Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 ... 7074 Mots29 Pages Dspp explication, reçoit de nouvelles collections aussi. La dernière partie est, la zone enfant, c’est une toute petite part du magasin qui ne rapporte pas autant que la zone homme

force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify significant trends to adjust the company's strategy. I. Social environment - Evolution of morals: dress is no longer just a physiological need (need to dress), but has become a true means of

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs 1- Les

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs