Environnement Nike

encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros- Nécessité de dépoussiérer l’image de Puma.- Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) comparés aux Nike Town.- distribution très sélective.- Puma consacre 15% de son chiffre d'affaires à la promotion et la publicité contre 12 % pour Adidas... | Le diagnostic externe: Opportunités | Menaces | Macroenvironnement :Environnement démographique: Le fort taux démographique

développé il s'agit de la NDIT (Nouvelle division international du travail ) qui sépare l'entreprise de son identité , nationalité , elle n'a plus d'encrage territorial : Elle devienne donc des FTN( Firmes transnationale ); Ex: le système Nike (doc p 160) Le siège social es le centre technique au Etat Unis .La majorité de la fabrication en Asie de l'Est et du sud (Surtout les jeunes femmes qui sont sous payée , et la vente surtout au Etats unis mais aussi en Europe et un epu en Asie c'est

000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des activités pour apprendre et/ou pratiquer le sport, des services tels que séminaires sportifs, location de matériels... 2001 :

l’évolution du consommateur : Avant les années 90, tous les professionnels utilisaient le marketing classique (de Philip Kotler auteur du triptyque segmentation-ciblage-positionnement), aujourd’hui, les consommateurs ont évolué tout comme leur environnement et leur société. Durant l’explosion de la communication, il y a eu, une offre abondante de produits plus ou moins fiables, efficaces voir même, qui se sont avérés dangereux pour la santé. Le comportement du consommateur a changé depuis, il est

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

-B- DÉLOCALISATION LETTRE : _______ Entreprise qui exécute une commande pour le compte d’une autre. LETTRE : _______ Une entreprise d’un pays atelier peut fabriquer des chaussures pour plusieurs multinationales différentes : Nike, Adidas, Puma... Par ex., les chaussures Nike sont fabriquées par 350 entreprises de 55 pays différents. -C- MONDIALISATION LETTRE : _______ Étendue des activités commerciales et des communications à toute la planète, sans égard aux frontières. LETTRE : A La compagnie

magasin. | Positionnement Commercial du point de vente | Produits : Maillots – Survêtements – Shorts – Chaussettes – Chaussures – Accessoires Type d'assortiment : Plusieurs familles de produits et sous produits Marques Principales : Adidas – Nike – Mizuno – New Balance - Puma Clientèle : Citadine, aisée, relativement fidèle Profil type : Sportif comportement d’achat : Régulier, compulsif, additionnelle et impulsif. Type : Homme, femme, enfant. Méthode de vente : Libre service et vente

va conduire à une forte croissance de la production industrielle. Les industries se mirent à produire en grande quantité des biens afin de répondre à la demande croissante d'une population de plus en plus nombreuse au fort pouvoir d'achat. Un environnement concurrentiel se développe opposant des agents qui proposent de vendre des biens ou des services équivalents. Les entreprises ressentent alors un besoin de créer des identités pour se démarquer de leurs concurrents et communiquer sur leurs marchés

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS...........

professionnaliser afin de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique de mon stage. I) Description