Environnement Nike

10 page.10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1

etc) sont des biens substituables par un prix ou une technologique : tant que je suis capable de trouver un substitut aux ressources naturelles, c’est cool. Autre position : j’ai une obligation envers mon environnement. III. Responsabilité sociale de l’entreprise Le travail des enfants, Nike, Gap, etc. Certains communiquent beaucoup et font rien : greenwashing, et les autres qui communiquent peu et font beaucoup. Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Tout acteur qui est en interaction avec l’entreprise

numériques. Par exemple, les produits de consommation ont généralement un code barre. Aujourd’hui on parle de puces RFID qui stockent des codes de produits électroniques. Sensibilité à son environnement. S'il peut reporter son état, un objet est également susceptible de communiquer des informations sur son environnement : température, humidité, niveau de vibrations, de bruit ou géolocalisation. Un objet peut également enregistrer ou jouer un flux audio et vidéo. Interactivité. Les dernières avancées

contraignante pour prendre mieux en compte la personnalité du jeune, respecter sa liberté et son désir. En contrepartie, les adolescents ont à s’appuyer davantage sur eux-mêmes que sur les adultes, ce qui est source d’autonomisation mais crée également un environnement moins sécurisant. Envers et contre tout, la famille conserve son rôle indispensable pour faire connaître aux adolescents les limites du possible. c) Le rôle de la tribu : L’adolescent a besoin de faire partie d’une tribu. Celle-ci va jouer

produit des services et ou des articles pour ensuite être vendus. Cette unité nécessite des investissements afin d’être fonctionnelle. – On entend par satisfaction de la clientèle: • La satisfaction de la clientèle est primordiale dans un environnement de concurrence. Si le client n’est pas satisfait, il changera d’organisation. – On entend par satisfaction des employés • Des employés heureux et satisfait seront plus productifs et efficaces et auront à cœur le succès de l’organisation. L’inverse

Distribution [pic] Sommaire : 1. Décathlon : l’entreprise et l’environnement a) L’entreprise -Historique -La logistique b) Environnement de Décathlon . Situation actuelle du marché sportif . L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant

Les héritiers décident alors de vendre la société à Bernard Tapie. Celui-ci change le logo de la marque, renouvelle les collections, revoit la politique de distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l’instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable, en 1993, la société est revendue à Robert Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon (spécialiste des équipements

Décathlon, toujours à fond ? 1. Le succès de Décathlon repose sur divers éléments : l’image de marque, un nombre important de magasins et de produits, un environnement externe favorable, un positionnement sur le sport pour tous avec une ouverture sur la mode, le lancement d’enseignes adaptées à l’environnement, la création de marques propres vendues en magasin aux côtés des marques traditionnelles, des concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations

M2 F.QUAIREL Toyota condamné pour greenwashing Le juge des référés de Nanterre a condamné Toyota à supprimer dans un délai d'un mois les publicités qui représentent des véhicules en milieu naturel. La plainte a été déposée par France Nature Environnement, qui avait dans un premier temps fait appel aux instances de la profession pour faire constater le non-respect des règles déontologiques en matière de développement durable. 29/10/2012 (Novethic) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Evitement ou début

attente et un désir, ce besoin répond à la demande des CONSOMMATEURS La consommation : c’est une destruction Deux types de consommations * Collectif : porter par les valeurs collectif : Pub Adidas * Individuel : chacun pour soi : exemple Pub Nike Le dilemme de l’entreprise : Proposer un produit qui est durable (durée de vie LT) – assurer le consommateur Avoir des produits avec un cycle de vie court (durée de vie CT) – essentiel pour l’entreprise d’avoir des consommateurs qui achète souvent