Environnement Nike

social c/ le rôle environnemental d/ le rôle de l’entreprise citoyenne dans le développement international 2/ les responsabilités d’une entreprise citoyenne a/ l’entreprise est un producteur responsable de son environnement b/ l’entreprise un employeur respectueux de ses salariés c/ l’entreprise citoyenne et le développement du commerce équitable d/ l’entreprise citoyenne s’implique dans la vie des citoyens III/ L'entreprise citoyenne

l'entr. 3-Valeurs / Activité / Les démarches L'audit / Diagnostic / Problématique L'audit L'étape qui précède l'élaboration d'une nouvelle strat de com L'agence de com va faire une étude très détaillée sur l'entreprise elle-même et son environnement. (si c'est une agence de com avec qui on a l'habitude de travailler souvent, cette étape sera rapide) On va évaluer le niveau de notoriété : taux de connaissance d'une entreprise par des publics externes. Type de notoriété: * spontanée

[pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon

Décathlon assume la charge de distribution et de création. En effet l’entreprise conçoit et crée sa propre marque qui représente 52% de son chiffre d’affaires, mais ne lésine pas sur la vente au détail de marques réputées telles qu’Adidas ou Nike. Les différents métiers de la marque sont : • La vente: tous les métiers de la vente en contact direct et indirect avec les clients (exemple : vendeur sportif, directeur de magasin, site internet, SAV…). • Conception et création :

Avec cette monté en puissance les entreprises ont dues revoir leurs copies. Ces réductions leurs coûtent de l’argent, mais ils estiment probablement que le rehaussement de leur image de marque entrainera à long terme de meilleurs résultats financiers. Nike, grand gagnant de cette course à la réduction du CO2 a réduit de 13% ses émissions depuis 1998. De quoi remonter sa côte auprès des consommateurs avertis qui la boudent pour ses pratiques commerciales draconiennes pour ses travailleurs. Certaines

avec une vente de € 2,851 milliards de chaussures de sport et de € 2,288 milliards en vêtements de sport. Avec ces chiffres Adidas-Salomon a une part de ca. 15% dans le marché mondial des articles de sport et est un des géants du marché, à côté de Nike ($ 9,893 milliards), Reebok ($ 3,127 milliards) et Puma (€ 1,379 milliards) e.a. Chiffres des ventes nets pour : Adidas: € 5,105 milliards Salomon: € 0,714 milliard Taylormade-adidas: € 0,707 milliard Chiffres de vente par région: Europe: € 3,212 milliards

décision. 1) INFORMATIONS L’analyse du Macro environnement et le Marché représente une ANALYSE EXTERNE Elle a pour objectif de dégager les menaces et les opportunités du marché MACRO ENVIRONNEMENT (PESTEL) : Environnement économique : pouvoir d’achat ( ! aux crises économiques) Environnement socioculturel : traditions, normes, valeurs, religions Environnement politique : ex. prime pour les voitures Environnement juridique : lois Environnement naturel : aspect écologique, disponibilité des

rentabilité de l’E -> tendance favorable Menace : perturbation de l’environnement externe ou tendance défavorable qui conduit à une détérioration de la position de l’E si l’entreprise ne trouve pas de réponse marketing adéquate L’E évolue dans un environnement en perpétuel mouvement (= évolue sans cesse) -> il est nécessaire de s’adapter et d’évoluer, pour ne pas disparaître ! Objectif = identifier : Les opportunités de développement -> avantages différentiels si l’E arrive à exploiter mieux que ses

------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système

très compétitif. 1. 2. Analyse PESTEL Pour établir sa stratégie, toute entreprise doit analyser son environnement. Pour cela, elle doit prendre en compte de nombreux aspects tels que politique, économique, technologique, juridique, social de l’environnement dans lequel elle évolue. Nous allons utiliser l’analyse PESTEL dans le but de mieux connaitre l’environnement de Décathlon. Environnement politique et légal La réforme des 35 heures a modifié fortement le marché du sport. En effet, cette loi