Environnement Nike

pour principale finalité de servir au mieux leurs sociétaires. 2. Les autres finalités Dès lors que l’entrepreneur ne peut plus agir seul, l’entreprise va regrouper des hommes et s’ouvrir à son environnement. Des aspirations de ces hommes et des opportunités et contraintes de cet environnement vont naître les finalités propres de l’entreprise. Selon Peter Drucker la recherche du profit n’est pas une fin en soi. P. Drucker affirme que le but premier de l’entreprise est de créer, de maintenir

structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8 

Diversité culturelle Il est peut-être extrêmement difficile de définir la notion de « diversité culturelle », mais on l’envisagera sous une forme bien spécifique : celle de l’aspiration à des peuples à s’épanouir et à se développer dans un environnement qui est ouvert à toutes les cultures sur le plan international et qui favorise un dialogue et un échange entre les différentes cultures. Le principe de la diversité culturelle présente une conception moderne du monde fondée sur le respect des

Danone est associé à Danette = marques structures à plusieurs noms.) - Marques distributeurs enseignes  entreprise peut avoir plusieurs marques plus la sienne. • La dimension internationale identifie la vocation des marques o Marque globale (Nike, Nokia …) o Marques internationales ( présentes sur une zone du monde) o Marques locales (ayant historique ou répondant à une demande spécifique) • La gestion stratégique de la marque devient un enjeu de politique générale de l’entreprise : marque

Identification des concurrents 2- Analyse des concurrents directs et indirects 3- Analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché II) L’analyse de l’environnement 1- Environnement démographique 2- Environnement économique 3- Environnement écologique et technologique 4- Environnement socioculturel III) L’analyse du marché IV) L’analyse des clients et des autres publics 1- les clients et autres influences 2- la distribution Introduction Les surfeurs

Adidas, qui vendent des équipements de sport spécialisés, 269 coins de vente (surtout en Asie), 174 points de vente en usine et la vente Internet. 10. Qui sont les principaux concurrents d’ADIDAS? Les principaux concurrents du groupe ADIDAS sont : NIKE, REEBOK et PUMA. 11. Réalisez une représentation graphique permettant de comparer les parts de marché d’ADIDAS avec ses principaux concurrents en 2002 (Feuille de calcul 2 : concurrents du classeur ADIDAS.XLS). 12. Que représente la part de

rythme éffréné autour du glode. Les choix ou bien les actes des entreprises ne peuvent plus passer innapercues comme cela se faisait au début du siècle dernier. Ainsi, le rôle de l’entreprise est soumis aux nombreuses pressions provenant de sont environnement. Le présent travail porte sur deux articles dont l’un étant L’évolution des motivations d’adoption de normes environnementales : l’expérience de quatre firmes canadiennes du secteur des pâtes et papiers (1996-2005) et le second Le vert, c’est

La familiartié, c’est un des fondements de la force de persuasion des marques: RÉPÉTITION-FAMILIARITÉ-CONFIANCE > schéma Grâce à l’exposition et au contact répété, la marque devient un/une complice, un “ami” à qui on fait confiance. Et dans un environnement de consommation surabondant comme le nôtre, gagner la confiance du consommateur, c’est le but de chaque marque. Et si en plus, on parvient à le fidéliser, alors c’est carrément orgasmique, le nirvana. Schéma: chaîne de la valeur de marque

améliorer son fonctionnement, sa rentabilité et assurer sa pérennité face à un environnement de plus en plus concurrentiel. C’est pour cela qu’il a décidé de faire appel à un consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de

l'encadrement (métiers réglementés*) ; les métiers du management, de la gestion et de la logistique. Les diplômes sportifs sont soumis à une réglementation stricte : - par l'Etat (le Ministère des Sports) pour les activités s'exerçant dans un environnement spécifique (ski, sports aériens…), - par tout organisme privé homologué pour les autres activités (sous réserve que le diplôme comporte la qualification qui aura été définie par l'Etat). Un secteur riche en emplois divers : Le secteur du sport