Environnement Nike

bonnes pratiques ». De nombreuses grandes entreprises françaises adhèrent au projet Global Compact, notamment AGF, Aventis, la Caisse des Dépôts, Carrefour, EDF, France-Télécom, Renault, ST Microélectronique, Suez, Total-Elf-Fina, Vivendi-Environnement. Les principes directeurs de l’OCDE s’adressent aux multinationales et s’appuient sur une définition intéressante : « la responsabilité des entreprises suppose la recherche d’une adéquation efficace entre les entreprises et le corps

l’environnement pour cette population, il est utilisé par cette dernière plus pour sa survie que pour la création d’une véritable richesse. Ainsi le rôle que joue l’entreprise quelque soit sa taille comme interface entre le consommateur et son environnement est très important, justifiant la position qu’elle pourrait avoir en tant qu’acteur du développement durable. Au troisième volet du développement durable on trouve le développement équitable pour la société. Les entreprises de part les ressources

continuellement de nouveaux moyens de limiter les impacts sur l’environnement dont la protection commence avec l’éducation de chacun. C’est pourquoi, en interne, la sensibilisation du personnel est primordiale. En externe, l’entreprise, par sa cellule environnement, Quiksilver Initiative, soutient financièrement, techniquement et humainement de nombreuses associations environnementales.  Depuis l’été 2005, par exemple, le Café Ono, situé au magasin Q u i k s i l v e r / A n d a s k a d'Anglet, a été équipé

170 annonceurs belges. Il s’agit par conséquent d’une plate-forme pour acquérir et échanger des connaissances L’ensemble des dépenses des membres de l’UBA représente la majeure partie des sommes allouée à la publicité en Belgique. ‘Créer un environnement transparent où les annonceurs peuvent communiquer de façon efficace et durable afin de maximiser le rendement de leurs investissements en communication’, cette phrase résume parfaitement la mission de l’UBA. C’est la raison pour laquelle cette

!!!) effréné de la croissance économique semble aujourd'hui incompatible avec un développement durable : A – Produire plus et consommer plus, autrement dit le « toujours plus », semblent irrémédiablement conduire à une dégradation de notre environnement, ce qui rend et va rendre de plus en plus difficile la satisfaction des besoins des générations futures comme ceux des générations actuelles : dans ces conditions, l'objectif de développement durable semble difficile à atteindre. 1) Une croissance

du pays (jaune= couleur de la mort en Chine par ex) * Le système technique adopté par l’entreprise +EXOS CHAPITRE 2 : Les facteurs influencent la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge et sa culture ; ce sont des facteurs de contingences. I. L’influence de la stratégie sur la structure Les travaux empiriques de CHANDLER montrent que les choix stratégiques orientent les structures. Il met en évidence 2

éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement et à gérer ceux qu’elle suscite elle-même par l’emploi du personnel nécessaire à son activité » 3 Les risques Igalens Non respect des textes Envahissement des préoccupations sociales Inadaptation des politique sociales aux attentes

professionnels du marketing du sport et connaissance du comportement du consommateur 57 La compréhension des décisions d’achat a donc plutôt puisé dans des modèles intégratifs tentant de prendre en compte l’individu en situation et tout son environnement d’achat. Ces modèles se sont largement inspirés de la psychologie cognitive et sociale pour saisir l’influence de facteurs individuels et situationnels sur la perception, l’attention, la mémoire et les apprentissages (Engel, Kollat et Blackwell

L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse :

cette firme. Pour répondre à cette question, nous analyserons le macro environnement grâce à une analyse PESTEL puis le microenvironnement. Ensuite nous verrons le marketing stratégique ainsi qu’une analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique