Environnement Politico Légal En Marketing

Sources: marketing, lsaconso.com, technoresto.com Kpi’s LE C.A. DU MARCHÉ FRANÇAIS DES BRSA S’ÉLEVAIT À PRÈS DE 5 MILLIARDS D’EUROS EN 2012, SOIT 50% DE + PAR RAPPORT À 2010 LE SECTEUR REPRÉSENTE 2% DU C.A. TOTAL DE L’INDUSTRIE AGROALIMENTAIRE FRANÇAISE LES BRSA EN FRANCE C’EST: 4600 SALARIÉS DIRECTS, 23 SITES DE PRODUCTION ET 400 000 POINTS DE VENTE PLUS DE 70% DES VENTES BRSA SONT RÉALISÉES EN GRANDE DISTRIBUTION. LES MARQUES DISTRIBUTEURS REPRÉSENTENT 28% DES VENTES Sources: marketing,businesscoot

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Les cosmétiques bio Etude de marché 2 GATO Cynthia – TC - Groupe 5 SOMMAIRE SOMMAIRE ...................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ....................

-Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17 VIII) CONCLUSION p18 I°) ANALYSE EXTERNE : LE MICRO-ENVIRONNEMENT -Partenaires

De même, nous verrons comment les hommes ont fait pour voir en ces mesures coûteuses, qui sont à priori des freins au profit, un moyen de valoriser leur image et leur résultat par des actions à long terme. Ensuite nous étudierons le contexte politico-légal et son évolution sur le sujet de la responsabilité des entreprises. Enfin, nous étudierons quels sont les impacts du benchmarking sur la qualité environnementale. I. Relations Benchmarking/Qualité environnementale La qualité, d’après

France Telecom (3 000 000).  SFR, dont la section GSM a été lancée en 1991, et France Telecom sont donc les deux leaders du marché.  Rivalité concurrentielle très forte. Tableau opportunités/menaces Analyse PEST(EL) de TF1  ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL:  Les différentes lois de 1981 et 1982 relatives à l’essor de la diffusion télévisuelle imposent de les faire respecter par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA) qui est chargé de faire respecter la législation ainsi que l’honnêteté

MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE L’AUTEUR La discipline objet du présent support allie théorie et pratique. En effet si le marketing s’est présenté au genre humain comme une science, il s’impose aujourd’hui aux organisations et institutions comme un ensemble de technique, une arme redoutable dont la bonne maitrise permet la conquête et la conservation efficiente de marches profitables… .Le marketing dans sa mise en œuvre se dissocie en deux volets majeurs dont la complémentarité est

directs et indirects. C’est pourquoi nous avons choisis d’utiliser l’outil d’analyse stratégique PESTEL, permettant d’aborder cette analyse via les 5 facteurs que sont les facteurs : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Le facteur Politique Accessibilité externe facile. C’est un important critère dans les choix de localisations des entreprises Politique régional : création de pôle de compétitivité, aide à l’accompagnement des entreprises Incitation

de services. 9 b Le marché des biens de consommation. 9 c Le marché des biens d’équipement. 9 d Le marché des biens industriels. 9 C L’environnement de l’entreprise. 9 1 La macro-environnement. 9 2 Le micro-environnement ou l’environnement direct. 10 II L’analyse de marché (au sens étroit). 10 A Le taux de croissance. 11 B Les parts de marché. 11 C Les indices de consommation. 11 D Les indicateurs d’accessibilités

B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application

1ère Partie Le Macro-environnement 5 La sociodemographie L’économie L’écologie La technologie Le contexte politico-legal Le contexte culturel 2ème partie Le secteur d'activité 7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie 11 Les objectifs La stratégie 4ème Partie Les fonctions 14 Le P produit Le P Prix Le P Place Le P Promo INTRODUCTION Un audit marketing est un examen méthodique