Environnement Politique Grande Distribution

contained herein is subject to change without notice Présentation du stage d’été Introduction Analyse Externe : - Macro environnement  - Microenvironnement  Analyse interne : - Présentation d’HP - Stratégie - Marketing Mix Conclusion Analyse Externe: Analyse Externe: Macro environnement: Socioculturel: • Au Maroc les ordinateurs ont trouvé leurs chemins vers la grande majorité des foyers marocains (taux de pénétration de 16,3 % en 2008) • Selon le niveau scolaire, les ménages dont le chef

anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir

du jouet. 4. En vous appuyant sur les analyses menées lors des trois questions précédentes, expliquez L’échec de la stratégie de Smoby. Quelle autre stratégie auriez-vous pu conseiller ? 1) L’analyse PESTEL : 1. Environnement politique: - quota de l’UE pour les produits en provenance de Chine mais tout lemonde n’est pas d’accord avec ces quotas, les anglais et néerlandais les refusent - Lobbying pour la défense des ouvriers des pays émergent : lois sociales, coût de main-d’oeuvre

b) Sa culture d’entreprise Le slogan du groupe est : « entreprendre, notre grande aventure ». a travers ce slogan, la holding inculque à ses différents managers et non managers trois valeurs essentielles : • L’esprit d’entreprise (entreprendre) • La créativité • L’audace • Le sens du risque c) Ses metiers Les metiers de la holding se resument à travers deux poles à savoir : • Le pole de la distribution ( numéro 1 européén) • Le pole du luxe ( numéro 3 mondial) Chaque pole de metiers

| | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | | |Mini cas n°1 | |Séance n°4

de marketing mais trois composantes de la politique marketing. Marketing d’études | * Etudes de marché * Suivi de la position concurrentielle * Contrôle de l’efficacité des actions marketing | Marketing stratégique | * Choix des marchés ou des clientèles cibles * Détermination du positionnement et de la politique de marque * Conception du produit et des services qui l’accompagnent * Fixation des prix * Choix des canaux de distribution * Elaboration d’une stratégie relationnelle

stratégie générique de différenciation avec la sortie de nombreuses nouveautés. La créativité lors de la sortie des nouveaux produits permet à l'enseigne de se différencier des concurrents.En plus de l'innovation dans leurs produits, le mode de distribution et les services associés à la marque viennent contribuer à l'image de marque que l'entreprise a su se créer.Haribo dispose d'un savoir-faire unique et d'un goût différent que les consommateurs ne retrouvent pas dans d'autres marques concurrents

financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution : c’est un terme qui désigne les organismes officiels  Organisation: est une entité structurée

| | | | | | | |Distribution | | | |Financement |L’entreprise dispose d’une capacité |La faible croissance de

| |Environnement | |Menace: Harmonisation des législations car il commercialise ses produits plus de 300 pays donc il doit y avoir certaines différences | | | |au niveau du droit de la distribution. | |