Environnement Politique Grande Distribution

Quelques chiffres Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing L'Oréal et son environnement concurrentiel Les activités L'environnement du groupe l'Oréal L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance

Introduction « Bâtissons une planète plus intelligente », tel est le slogan d’IBM, alias International Business Machines, une des plus grandes sociétés multinationales américaines dans le domaine des matériels, logiciels, et service informatique. Cette entreprise a plus de cent ans, elle a été créée le16 juin 1911 sous le nom de CTR (Computing Tabulating Recording), ce n’est qu’en 1924 qu’elle prend le nom d’IBM. Ses fondateurs se nomment Charles Ranlett Flint, et George Winthrop Fairchild

corps au regard de tous il sert d’enveloppe sociologique a ceux qui le portent. Cette couverture vestimentaire est appelée ‹‹pagne››. Il est un produit très consommé ; ce qui fait du secteur de distribution de textile un secteur très actif. C’est ainsi que la John Walkden est spécialisée dans la distribution du pagne. Etant une filiale de VLISCO Group, elle est distributrice des produits comme : VLISCO, WOODIN, UNIWAX et GTP. * Le produit leader VLISCO dénommé « tchigan » en langue "mina", est

techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore

stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire en mobilisant des forces

diminuant les coûts unitaires, en ayant pour règles d’échanges produire pour vendre et réussir • La deuxième période (1900-1960) : l’économie de distribution : Le contexte économique est la crise 1929 avec une surproduction et crise monétaire ainsi qu’une demande solvable insuffisante. Les entreprises ont pour priorité vendre en distribution de masse avec pour fonction commerciale le service vente. Ici, Consommateur a un rôle passif. C’est pour cela que l’optique de l’entreprise est de développer

DEDICACE ……………………………………………………………… AVANT-PROPOS……………………………………………………….. REMERCIEMENT…………………………………………………….. INTRODUCTION……………………………………………………… PREMIERE PARTIE : PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE ECO-LANDE ENVIRONNEMENT CHAPITRE I : HISTORIQUE ET PRESENTATION 1) HITORIQUE 2) PRESENTATION CHAPITRE II : STRUCTURE FONCTIONNELLE 1) ORGANISATION 2) FONCTIONNEMENT DEUXIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DANS LE CAS DES PRODUITS BIOBEST CHAPITRE

besoins du client et les objectifs des partenaires 2. La seconde approche Ensemble de procédés mis en œuvre pour :  La détermination d’un besoin.  La conception et la création d’un produit répondant à ce besoin.  Politique de prix.  Politique de distribution.  Politique de communication. 3. Démarche production et démarche marketing Ce qui a amené le marketing c’est l’évolution de l’économie : l’inversion du marché de l’Offre et de la Demande.  Démarche production : On produit en fonction

techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI

écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées w w w .m yo fp ¾ Respect Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI