Environnement Politique Grande Distribution

Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges; vieillissement

nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début des grands travaux et de la production 1852 : Création du grand magasin « Le Bon Marché » par Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 :

selon certains constituants principaux qu'ils ont en commun. Exemple: marché des yaourts = yaourt nature, aromatisés, aux fruits ...). Définir un marché selon l'optique du besoin. Les produits en soi sont toujours copiables mais une promesse plus grande, une véritable vision est unique et permet de s'identifier au produit. Partir du besoin auquel répond le produit permet de définir le marché différemment. Importance du packaging, de la qualité esthétique (exemple: transformer le shopping en voyage

c'est le fil conducteur du processus de vente. Comment agit le marketing ? Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Fichier:Marketing_et_%C3%A9conomies_d%27%C3%A9chelle.jpg A quoi sert le marketing ? Un organisme positionné au sein d'un environnement concurrentiel doit savoir se différencier : c'est là que les professionnels du marketing font la preuve de leur savoir faire. Pour cela, ils s’intéressent à la globalité de leur stratégies de commercialisation et de communication du produit du

plus cher que la concurrence. -Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) Distribution : comparés aux Nike Town. -Puma développe son réseau de magasins -distribution très sélective. propres. Actuellement, la marque dispose de 16 boutiques dans les plus grandes villes du monde. D’ici à 2006, elle compte en ouvrir 24 de plus. - Elle est essentiellement distribuée dans des GSS. Communication : -Puma consacre 15% de son chiffre -Politique de communication très décalée d'affaires à la promotion et la publicité

Analyse de l'entreprise Veolia Environnement   Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Nous étudierons ses métiers

Groupe organisé : est un ensemble d’individus qui vont, pendant un temps interagir, communiquer, s’influencer mutuellement et tenter de mener à son terme un projet collectif. Organisation publiques : Organisations qui mettent en œuvre les politiques publiques au service du citoyen. Organisation : système structuré, ouvert sur l’environnement avec lequel elle est en échange permanent et en interaction. O.B.N.L. : Organismes à but non lucratif (Associations, syndicats, ONG). Veille :

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est à dire qu’elle doit adopter son mode de production aux caractéristiques de son environnement. (Quelques définitions de la Stratégie : • « La stratégie (représente) la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation

6---MERABET Ferroudja Marché Eaux minérales embouteillées Secteur Boissons non alcoolisée 2008 - 2009 Analyse du marché des eaux minérales I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières