Environnement Politique Yaourt Glacé

stratégiques 3.1 Opportunités et difficultés 3.2 Options recommandées pour la commercialisation 3.3 Options recommandées pour l’organisation de la production et la technologie 3.4 Recommandations pour les décideurs politiques du Burkina Faso 3.5 Recommandations pour les décideurs politiques du Mali Plan de compétitivité de la sous-filière de la mangue séchée: plan d’action pilote et de recherche supplémentaire 4.1 Action pilote d’adaptation des 400 séchoirs ATESTA existants 4.2 Projet pilote d’introduction

les conserveries. Cependant, dans l’ensemble de ces activités, les interventions liées à des mesures préventives ou à la recherche et aux innovations représentent une part relativement modeste et ne concernent que 17 % des investissements en environnement. Bien souvent, la lutte contre la pollution reste une action qui ne s’intéresse pas aux procédés de fabrication, pourtant à l’origine des rejets dont la gestion ne doit plus être considérée aujourd’hui comme fatale. Par ailleurs, l’eau ne doit

22 24 25 26 28 29 31 33 34 36 37 38 38 39 40 41 43 44 45 Deuxième Partie Le marketing mix : politiques du produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5 : La politique du produit 1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

classes de neige ou à la mer, ce qu’elle aimait par-dessus tout dans les vacances c’était ces successions de paysages qui défilaient derrière la vitre, elle préférait de loin le voyage proprement dit à ces six jours passés au milieu de ces montagnes glacées ou au bord d’une mer assaillie de bruits. Elle se sent faite pour voir passer les choses. Les derniers pavillons défilaient de l’autre côté de la vitre, après quoi ce serait les friches de toute fin de villes, et la campagne pour de vrai. Pas

………………………………………… Pâtisseriesboulangeries……………………………………… …. Les cafés………………………………………………… ………………. 6 8 13 II)- L’étude 17 qualitative…………………………………………………… III)- L’étude quantitative………………………………………………. 21 Le CA 30 prévisionnel……………………………………… ……………… La politique 32 commerciale……………………………………… …… Etude 34 technique…………………………………………… …………… 2 I) II) III) IV) Les ressources humaines…………………………………………. Emplacements…………………………………… …………………. Les équipements…………………………………… ………………….. Estimation des frais d’investissement…………………………

organisation ! 
 Le marketing réunit 3 caractéristiques : * L’acceptation du changement et du monde en mouvement (ex : informatique, automobile,…) * La recherche de l’innovation * Le goût du profit (induit par l’implication au niveau des politiques de prix, produits-marchés, publicité et marque et distribution). Les fonctions du marketing : * Analyse de la demande (qui désire quoi, où, quand et comment) * Planification et développement des produits * Communication d’informations

p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 SE REPÉRER EN GÉOPOLITIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 Risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

certaine immaturité dans le registre de la gestion de son poids. J ' a i connu toutes sortes de gros ou de grosses, d'origines sociales diverses, des gens simples c o m m e des grands de ce monde, des décideurs, des banquiers ou m ê m e des hommes politiques, des êtres intelligents, brillants voire éminents, mais tous ceux qui s'asseyaient en face de moi se décrivaient c o m m e étonnamment faibles face à la nourriture, l'utilisant à leur corps défendant, tels des enfants gourmands. 18 À l'évidence