Environnement Politique Zara

réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration de fournisseurs Maitriser les risques (social, qualité, politique) Faire face aux contraintes réglementaires Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour s’adapter aux changements économiques Evolution volatile du prix de l’énergie Changement des parités monétaires Evolution des capacités et coûts

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent

En quoi les hommes de 18 à 24 ans sont-ils influencés par les soldes dans le domaine de l’habillement ? Sommaire Introduction 3 Chapitre 1 : Présentation de l’environnement et de la problématique 4 A. Macro-environnement 4 1. Les soldes 4 2. Les soldes dans l’habillement 6 Chapitre 2 : L’analyse documentaire 9 A. Microenvironnement 9 1. Les variables décisionnelles du client 9 2. Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce

• Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique • Economique • Démographique (ex. taux de croissance

commerce, celui d'un multiple qui correspond au taux de rentabilité du capital immobilisé entre le taux de marge nette et la rotation des investissements. Ce taux de rentabilité dépend des différentes variables comme la politique de négociation avec les fournisseurs, la politique de prix, de services, de communication, d’assortiment et d’aménagement. Voir annexe Un site e-marchand bénéficie de coûts d'aménagement peu élevé étant donné qu'il n'y pas besoin de locaux coûteux contrairement à

d’une marque - qui sera perçue comme plus dynamique, plus moderne que ses concurrents. 7 tendances majeures • Le minimalisme, initié par les Japonais, se caractérise par le dépouillement de l’espace et la pureté des lignes (Armani, Calvin Klein, Zara…). • Le nouveau baroque surchargé de codes joue sur l’émotion (Ladurée, Lacroix…). Les thématiques, avec Résonances ou Nature et Découverte, mettent en avant des produits à forte valeur sociale, écologique… Avec les rationnels, la présentation ergonomique

l’international de 37 entreprises de distribution et cette analyse nous aviez permis de construire et de tester une modélisation de la stratégie internationale pour la distribution. La période de notre analyse avait été de 1989 à 2000, caractérisée par un environnement économique et social assez stable, ou quand-même avec une forte orientation à la croissance économique et sociale au niveau mondial. Les changements dans l’environnement nous ont donc amenés à nous interroger si les stratégies internationales des

d’image de marque 38 2.1 Définition de la marque 39 2.2 Définition de l’image de marque 39 2.3 Concepts voisins ; réputation et notoriété 41 3. Comment rajeunir une image de marque ? 42 3.1 la politique de prix 42 3.2 La politique de produit 42 3.3 La politique de publicité 43 Conclusion 44 III. Troisième partie : Les différents axes 45 AXE MANAGEMENT 46 Introduction…………………………………………………………………………………...47 1. Rappel de l'objectif spécifique …………………………………………………………….47

récemment émergé tels que les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement, essentiellement françaises et espagnoles, rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant comme Mango, Zara, Promod, Etam, Okaïdi, Orchestra, DPAM… Les enseignes locales ciblent également la femme : Océane, Flou-Flou et Marwa. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants