Environnement Politique Zara

association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants. ➢ Environnement légal : la législation

: Regroupement de fonctions différentes - Accompagnement horizontal : Regroupement de fonctions du même type pour un type particulier de transformation. La distribution directe consiste à intégrer verticalement les fonctions de transformation (Zara  Distribution directe mais pas vente directe). La vente directe consiste à intégrer jusqu’au client (La Redoute). Marketing mix Produit Distribution Prix Communication Terme Moyen terme Moyen terme Court terme Court terme Plan stratégique

mondialisation n’est-t-elle que la manifestation imprévue de phénomènes naturels, qui détermineraient la vie d’êtres humains totalement passifs ? Il y répond par la négative, parce que l’inventivité des hommes est fondamentale. Toutefois, certains environnements offrent plus de matériaux au départ que d’autres. Ainsi, les innovations sont à la fois dues au hasard des découvertes de l’esprit et au hasard écologique. 4. La tyrannie des autres • Finalement, la mondialisation fait partie

nouveaux stylistes sont engagés, le but est de repositionner l’entreprise vers le haut de gamme, viser des « peuplades branchées » et apporter un regard plus moderne, afin de moderniser et régénérer la marque, les publics ciblés évoluent. La politique de redistribution est revue également, Cacharel divise par 5 le nombre de magasins, il s’agit d’un recentrage. Il souhaite avancer un nouveau concept d’un grand magasin où l’ensemble de la gamme serait disponible. Par ailleurs les boutiques vont

Présentation du réseau Le réseau de Jules est piloté par le siège social, situé à Roubaix en France, c'est au siège social que sont prises les décisions concernant la politique du réseau et les décisions commerciales. De plus, il y a un directeur pour chaque régions, il est chargé de veiller à ce que chaque succursale respecte la politique du réseau et d'aider les responsables de magasins et les employés dans leurs missions. Le réseau Jules est composé d'unité commerciale physique et virtuelle (www

la ou on habite pas exemple -les éléments évolutifs: politique, économique, socioculturel -les éléments prévisionnels: politique, économie, socioculturel La concurrence est lʼensemble des entreprise dont le produits ou services sont directement substituables à ceux de lʼentreprise étudiée. Cʼest donc une rivalité entre les entreprises dont le but est une part de marché ou un certain nombre de clients. " " " -concurrence Directe (exemple Zara concurrent directe de H&M) -concurrence Indirecte (vente

de la créer et par là même de l’imposer. Pour Cholachatpinyo, Padgett et Crocker (2002), le processus de mode part de l’individu et finit par l’individu. On a souvent considéré que l’individu était à l’origine de la mode dans une société ou un environnement qui a perdu son référentiel unique. Cependant, si la mode est par nature un phénomène de masse, elle répond également à un besoin de changement fréquent. Lorsqu’un engouement pour une classe de produits devient partagé par tous, une autre mode

intégrés et interprétés par son esprit. Kotler (1974) définit le premier l’atmosphère du point de vente comme la « conception délibérée de l’espace afin de créer certains effets chez l’acheteur (…) elle correspond à l’effet engagé pour concevoir des environnements d’achats destinés à produire chez l’acheteur des effets émotionnels spécifiques qui augmentent alors sa probabilité d’achat ». L'atmosphère du point de vente fait partie intégrante de la stratégie marketing du point de vente et se doit d'être

marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration. Dans le secteur du luxe, une poignée

la créer et par là même de l’imposer. Pour Cholachatpinyo, Padgett et Crocker (2002), le processus de mode part de l’individu et finit par l’individu. On a souvent considéré que l’individu était à l’origine de la mode dans une société ou un environnement qui a perdu son référentiel unique. Cependant, si la mode est par nature un phénomène de masse, elle répond également à un besoin de changement fréquent. Lorsqu’un engouement pour une classe de produits devient partagé par tous, une autre mode