Environnement Politique Zara

déploiement d’une telle politique passe avant tout par une diffusion de l’information, pouvant revêtir différentes formes selon les niveaux hiérarchiques auxquels on s’adresse. Niveau hiérarchique | Direction et encadrement supérieur | Cadres moyens et « fonctionnels » | Agents de maîtrise | Ouvriers et employés | Engagements Kaizen | _ Introduire le Kaizen en tant que stratégie d’entreprise_ Appui et orientation par allocation de ressources_ Etablissement de la politique et des objectifs transfonctionnels

Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger en particulier avec tous les avantages qu’il présente : son positionnement géographique, sa stabilité politique, son économie Libérale, sa charte d’investissement, et son infrastructure développée. Capital économique, Casablanca est une ville prospère et vivante, elle incarne le Maroc de la modernité et du dynamisme. De part sa dimension économique, elle

importante à Casablanca (108 enseignes) soit 90 % contre 48 % à Rabat (57 enseignes). Marrakech, Meknes/Fès et Agadir arrivent loin derrière. Cette répartition est conforme au poids de ces villes dans l’économie et la population marocaine. Environnement institutionnel et financier Un secteur peu structuré En dépit de son succès et de la croissance rapide de cette activité, la franchise demeure peu structurée et seuls deux salons, restés sans suite, ont été organisés en 1996 et 1997. Sur les

téléchargements 17 avis Technique de vente zara sarlastar 50 téléchargements 1 avis Stress oxydatif chez les végétau... Miramara4 23 téléchargements 1 avis Comptabilisation de la mise au r... andrias 8 téléchargements Memoire marketing bancaire amineb1985 55 téléchargements Bac+2 Bac+1 Bac+4 Bac+3 Bac+4 Les livres comptables textilamaroc 4 téléchargements La guerre de troie n'aura pas lieu erie 9 téléchargements Grh politique de rémuneration sahitoudz 20 téléchargements

|Communication |nombreux magasins (Marché international) avec de très | | |Présentation de femmes adaptées à la cible. Vitrines |bonnes stratégies qui fonctionnent. Zara, H&M, Mango, | | |très importantes. Campagne média et hors média sobre et |Gap. | | |simpliste.

Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative 12 5.1. Objectif

POLITIQUE LOGISTIQUE INTERNATIONALE A/ Définitions et évolution de la logistique C’est largement développé au cours du fin siècle : Force de croissance (7%) Croissance du commerce international est largement supérieur à celle du PIB mondial. L’Europe a pris une place importante dans le commerce mondial. On constate une internationalisation et une augmentation d’échanges. CROISSANCE DU VOLUME DES EXPORTATIONS MONDIALES DE MARCHANDISES ET DU PIB MONDIAL (1999 – 2000) (Variation annuelle en pourcentage)

tous deux de la caisse. 2. Produits distribués On retrouve 5 marques de prêt à porter très connu : * G-STAR * GUESS * DIESEL * TOMMY HILFIGER * DEELUXE Ainsi que G-STAR pour femme. 3. Environnement * Le macro-environnement. Politique et juridique : Malgré la crise, il y a tout de même un grand nombre de clients dans le magasin. De plus, pendant la période de mon stage, il y avait les soldes, donc beaucoup de prospects rentre dans le magasin pour faire

Microenvironnement (fournisseurs et distributeurs) - Etudier la concurrence (direct, indirecte, nouveaux entrant, substituts) - Etudier l’offre - Etudier le comportement du consommateur - Ses besoins B) Macro-environnement - PESTEL Pour étudier touts ces facteur nous devons utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille

détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les