Environnement Secteur Radio

STRATEGIE La stratégie est  « l’ensemble des décisions de long terme prises par l’entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements » I) Le diagnostic stratégique Idée : étudier les * Opportunités et menaces de l’environnement (diagnostic externe) * Forces et faiblesses de l’entreprise (diagnostic interne) Etape nécessaire avant la définition des stratégies A. La segmentation stratégique Il s’agit de découper l’entreprise

le nettoyage Débranchez l’alimentation secteur avant tout nettoyage. N’utilisez pas de liquide ou d’aérosol de nettoyage. Utilisez un chiffon, légèrement humecté d’eau pour le nettoyage. MISE EN GARDE pour la prise comme moyen de déconnexion Respectez les instructions suivantes lors de la connexion et la déconnexion de l’alimentation de l’unité d’alimentation : Installez l’unité d’alimentation avant de connecter le cordon d’alimentation à la prise secteur. Débranchez le cordon d’alimentation avant

télécommunications et les multimédias. Ainsi, il n’est plus question d’une supposition mais plutôt d’une réalité scientifique et technique. Au cours de la décennie écoulée, le secteur des télécommunications a connu partout dans le monde des mutations décisives dans le contexte marqué par une libéralisation plus poussée ; dans un environnement international caractérisé par la mondialisation et la globalisation des échanges, mais aussi par le développement fulgurant des technologies de l’information et de la

mai 2010, Voir, “Fair trade” (Aurore Lehmann) • Entrevues radio et télévision 6 mai 2010, CIBL, entrevue radio (À l’échelle humaine) 6 mai 2010, Des kiwis et des hommes, entrevue télévision avec Éric St-Pierre 7 mai 2010, CIBL, entrevue radio (Environnement vôtre) 14 mai 2010, CIBL, entrevue radio (Les Oranges Pressées) 15 mai 2010, RDI week-end, entrevue télévision avec Laure Waridel 19 mai 2010, Radio centre-ville, entrevue radio (Bulletin de nouvelles) 1 2 4 5 6 8 9 11 12 13 13 13 13 13

ee SOMMAIRE : ETUDE MARKETING DE LA PRESSE MASCULINE ▪ INTRODUCTION p.2 ▪ PREMIERE PARTIE : Analyse du macro- p.3-4 environnement ▪ DEUXIEME PARTIE : Analyse du secteur p. ▪ TROISIEME PARTIE : Analyse du micro- p. environnement ▪ CONCLUSION p. [pic] INTRODUCTION : L e marché de la presse masculine connait une évolution. Jusqu’ici par «presse masculine » on entendait : magazines de charme, automobile… Mais depuis peu

2) 3) 4) 5) 6) Presse TV Radio Internet Affichage Cinéma Hors Medias = tte forme de comm° autres que pub. : Promo° vente Mkg direct Relation public Relation presse Sponsoring Mécénat Comm° évènementiel …… Médias = ABOVE THE LINE Hors Médias = BELOW THE LINE 2. Etat des lieux du marché a) Répartition des inv. M/H M TB1 La part des M est élevée pour les biens de conso Celle des services ou du commerce ne représente qu’un peu plus du 1/3 des inv. Dans le secteur industriel se trouve la part

------------------------------------------------- Massif central 1/ Analyse externe A/ Macro environnement : * PESTEL B/ Microenvironnement : * Marché * Consommation * Concurrence 2/ Analyse interne A/ stratégie : * Positionnement * Cible * Segmentation B/ Marketing Mix : * 4P 3/ SWOT Analyse externe A/ Macro environnement : Politique : Mise en place de remise sur les abonnements à certaines classes comme les étudiants par

MODULE 1 : La découverte du marketing I Qu’est-ce que le marketing ? Le marketing est né d’une nécessaire adaptation de l’entreprise à un environnement qui change. L’entreprise est une cellule qui s’adapte. A Evolution économique au cour du siècle dernier Il existe 3 périodes en France : ● 1ère période : fin du XIX à la deuxième guerre mondiale (début) → Révolution industrielle, on passe alors d’une société agricole à une société industrielle. ↘ les entreprise qui sont sur le marché sont

Soukaina MARZOUQ Encadré par: Mr. Mohamed MOUNIR Introduction I/ Etude commerciale du projet A- Le secteur B- La stratégie commerciale C- La concurrence II/ Etude Technique A- Description du local administratif et technique B- Outil et matériel d’exploitation III/ Etude Financière

Stratégie globale de communication  Objectif global de communication : Mobiliser la communauté internationale et les publics clés afin de renforcer et d’accroître la visibilité du PIDC et contribuer ainsi à sa mission qui consiste à créer un environnement sain pour la croissance de médias libres, indépendants et pluralistes, en particulier dans les pays en développement et les pays en transition.  Objectifs spécifiques : - Informer les publics clés (internes et externes) des activités