Environnement Socio Culturel Au Maroc

et un enrichissement du contrôle traditionnel car il permet d’obtenir une compréhension systématique de la situation actuelle de la firme dans son environnement et de son évolution probable. Il s’agit plus de préparer une décision que de se livrer à une étude analytique exhaustive de l’entreprise et de toutes les dimensions de son environnement. Le diagnostic interne consiste à détecter les quasi-contraintes ainsi que les principales forces et faiblesses de l’entreprise. Les quasi-contraintes

....................................................................................... 38 II.1.4.2. Eau et assainissement .......................................................................................................... 44 II.1.4.3. Environnement et gestion des risques majeurs ..................................................................... 46 II.1.4.4. Energie .........................................................................................................................

LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model LE MAROC, UN MODÈLE DE DÉCENTRALISATION EFFECTIVE Morocco—an Effective Decentralization Model Le Maroc, un modèle de décentralisation effective 103 La constitution marocaine de 2011 : démocratiser les institutions 106 Le projet royal de régionalisation au Maroc : une réforme d’avenir 112 Décentraliser les services publics locaux 120 Démocratie locale, bonne gouvernance

dans le cadre des plans d’ajustement structurels mis en place par le FMI, évoluent vers une valorisation du rôle de l’État, en matière d’éducation par exemple, pour mieux répondre aux aspirations de ces pays. Une coalition emmenée par l’Inde et le Maroc contre les positions des anciens pays industrialisés a conduit ces derniers à revoir leur politique de subventions agricoles. L’échec des récentes négociations (Cancun 2003, Hong Kong 2006) à l’OMC est un indicateur des tensions qui existent entre

linguistique et scolaire au Maghreb 12 IV.1. La situation linguistique pendant la colonisation française 12 IV. 2. L’enseignement du français dans les pays du Maghreb à l’époque coloniale 13 IV. 2. 1. Algérie 14 IV. 2. 2. La Tunisie 16 IV. 2. 3. Le Maroc 22 IV. 3. Qui parlait français dans les pays maghrébins à l’époque coloniale? 22 IV. 3. 1. Le français en Algérie à l’époque coloniale 22 V. La situation linguistique au Maghreb après l’indépendance 25 V. 1. La situation linguistique en Algérie

Ombres et lumières sur l’économie du Maroc. Trajectoire et perspectives Hassan ZAOUAL, Professeur des Universités, Directeur du Groupe de Recherche sur les Economies Locales, GREL/Laboratoire de recherche sur l’Industrie et l’Innovation, Université du Littoral Côte d’Opale, France. « Pour développer l’Angleterre, il a fallu coloniser la moitié de la planète, que faut-il pour développer l’Inde ? » Mahtma GANDHI….Et la Chine … ! Résumé : Dans ce texte, l’auteur propose un bilan sur l’économie

Territorial.……….… .……….… .……….… .……….… .31 ( Aménagement, promotion et services à l’immobilier.……….… ....32 ( Développement et gestion d’actifs dans le secteur touristique.…..33 ( Filière bois et environnement.……….… .……….… .………….33-34 ( Infrastructures, services aux Collectivités locales et appui aux entreprises.……….… .……….… .……….… .……….… .……………..34-35 VI) Institut CDG.……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .………...….… .35

projets Promotion : 2010 - 2011 II-Environnements du projet II-1 ENVIRONNEMENT PHYSIQUE La région de DOUKKALA est une terre généreuse connue par son agriculture moderne et valorisée. Elle est riche en cultures céréalières, légumineuses, produits maraichers et plantes fruitières. Mais également, par des cultures destinées particulièrement à l’industrie agroalimentaire comme celle de la betterave à sucre. Doukkala-Abda a été insérée dans le Plan « Maroc Vert » cette stratégie gouvernementale

structurels importants du fait d’un déclin tout récent de l’activité. De plus, le marché des biens culturels semble prendre une place substantielle dans nos économies modernes. On appelle bien culturel un bien de consommation qui transporte des valeurs et des modes de vie et qui permet de diffuser une identité culturelle tout en modifiant les pratiques culturelles. En 1996, les ventes de produits culturels à l’international (dont le cinéma fait partie) dépassait aux Etats-Unis les secteurs de l’agriculture

PLAN INTRODUCTION PREMIERE PARTIE Chapitre I : La Grande Distribution Partie I : La Grande Distribution Alimentaire au MAROC 1- Le développement de la grande distribution au MAROC 2- Les atouts du MAROC 3- Les freins de développement Partie II: Identification et caractéristique des opérateurs du secteur 1- Les principales GMS implantés au MAROC 2- L’environnement concurrentiel du secteur Chapitre II : Le Merchandising Partie I : Définition et importance du merchandising