Environnement Socioculturel De La Bière

y sommes nous arrivé ? p5 2. L ’ E N V I R O N N E M E N T E X T E R N E 2.1. Le macro environnement P 6 A 16 p 6 à 12 2.1.1. L’environnement démographique p6 et 7 2.1.2. L’environnement technologique p8 2.1.3. L’environnement économique p 8 et 9 2.1.4. L’environnement naturel p 10 2.1.5. L’environnement politico-légal p 11 2.1.6. L’environnement socioculturel p 11 et 12 2.2. Demande p 12 et 13 2.3. Concurrence p 14 et 15 2.4. Intermédiaires

dont le degré est souvent assez controversé. La recherche de satisfaction: du consommateur, seul moyen pour toute entreprise, de s'implanter durablement sur le marché. L'établissement d'une position relative: à des concurrents présents dans un environnement donné, position perçue par les différents publics. L'action sur des groupes de clients sélectionnés: ou segments, plutôt que sur l'ensemble du marché. La prise en compte indispensable des coûts et des exigences de la rentabilité. Résumé:

créer d’autres. Développer le commerce extérieur à travers la promotion des exportations ou des projets de partenariat Gérer en bon père de famille selon le langage des professionnels, en accordant une attention particulière aux Hommes et à leur Environnement Promouvoir l’insertion de la femme dans notre milieu professionnel Ce n’est qu’avec des éléments d’analyse tangibles tels que ceux présentés dans cette étude que nous serons en mesure de relever les défis qui nous sont imposés. La fenêtre d’opportunité

suivies d’une partie de recommandations et d’une conclusion générale. La première partie de ce travail sera consacrée à la description de l’entreprise ; ses activités, ses objectifs, ses clients et ses concurrents, ainsi qu’une brève analyse de son environnement interne et externe. La deuxième partie comportera une étude des différentes stratégies « Mcdonald’s ». marketing de Travail de session MRK-250 3 2009 Mcdonald’s Enfin, une conclusion qui intégrera une brève synthèse, les projets d’avenir

connaître leur comportement, • l’offre: étudier les produits existants sur le marché, la concurrence, l’environnement. 1. MARKETING STRATÉGIQUE 2. MARKETING OPÉRATIONNEL1 Analyser et poser un diagnostic de l’entreprise et de son environnement pour déterminer: • ses forces, • ses faiblesses, • les contraintes, • les opportunités. Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie marketing comprenant: • les objectifs à atteindre, • les cibles visées, • le positionnement

confirmé car le paiement sera fait en France par une banque française. Économiques :  Protectionnisme Les produits français sont soumis à de lourds droits de douanes. Une vente à un distributeur permet de donner une image locale aux produits. Environnement des affaires :  investissements étrangers Le gouvernement chinois doit libéraliser sa politique envers les investissements étrangers. Il vaut mieux conclure une joint-venture, mais veiller au contrôle du capital lors de sa création. Politiques :

sont réels et pesants, pourtant ils ne s’imposent pas à tous, partout et tout le temps. Les citoyens ne sont pas des zombies qui marchent au pas cadencé du marché, ils se dirigent dans un environnement qui est partiellement façonné par le marché, comme il l’est par la politique, les traditions socioculturelles, les classes sociales, la culture, la religion… Dans ce jeu d’influences, le marché est une force puissante, mais il s’inscrit dans un cadre qui le dépasse néanmoins, et il suscite des réactions

appréhender…il s’agit de repérer un système d’idées et de valeurs partagées par les membres d’un même groupe. ⇨ Religions, sujets tabous, croyances… ⇨ Vers la fin du marketing arrogant ? ⇨ Les composants de la culture : - Les différences socioculturelles illustrent les écarts de perception entre la culture du marché source et celle du pays cible. - Le climat et le relief. Opposition Nord/Sud en Europe. - Les habitudes de consommations. - Le niveau de développement économique. - L’influence

générales, synthétiques et facilement accessibles (environnement économique et socioculturel, environnement politique, réglementation en commerce international, situation géographique, transports et communications) * Les marchés présélectionnés feront l’objet d’une étude plus approfondie Études globales : sélection du marché final * 2ème phase - analyse approfondie du marché : * Structure (offre/demande) * Contraintes (environnement légal ou culturel) * Principaux acteurs

population Population : 17 067 369 millions d’habitants en 2012 Pyramide des âges (cf annexe) L’urbanisation Capital : Santiago : 6,2 millions d’habitants 86,59% des chiliens en zone urbaine 13,41% des chiliens en zone rurale Les aspects socioculturels Les caractéristiques Les éléments La population Les Amérindiens (5%) Descendants d’européens (90%) Métis (66%) Population indigènes : Les Aymaras (14,1%) Les Mapuches (81,3%) La langue Espagnol: langue officielle Autres dialectes indiens