Environnement Socioculturel De La Bière

4 I. Analyse stratégique 5 A. Analyse de l’environnement 5 B. Analyse de l’entreprise 8 II. Analyse du processus de production 10 A. Description du processus de production 10 1. L’implantation 10 2. Le processus de production de la bière Heineken 10 3. Les flux 12 4. La technologie 13 B. Caractériser la problématique spécifique de production 14 1. En termes de coût 14 2. En termes de qualité 14 3. En terme de délai 15 C. Analyse de la flexibilité 15 1. Ressources techniques

consommateurs.  Analyse de l’évolution de l’environnement. Adaptation des propositions :  Mise en œuvre d’outils marketing et notamment du mix marketing . 9. La démarche marketing Le marketing d’études :  Connaître son marché.  Connaître son environnement.  Connaître la concurrence.  Connaître les consommateurs.  Mesurer l’impact et l’efficacité des politiques marketing mises en œuvre. Le marketing stratégique :  Définir les objectifs à atteindre.  Définir les moyens à mettre en œuvre

consommateurs à l'achat. On appelle frein une force psychologique qui éloigne le consommateur du produit et l'empêche d'agir. Les besoins, les motivations et les freins différents d'un individu à l'autre. Ainsi, une personne pourrait acheter la bière pour la chaleur, alors qu'un autre pourrait acheter par imitation. 13.1.1.2. La perception : « La perception c'est le processus de sélection, d'organisation et d'interprétation de l'information externe à l'individu »16(*). La perception est donc

Participation au salon : Vino & Destilaty , Wine & Spirits SOMMAIRE I. Analyse externe du marché du vin en République Tchèque A. Contexte géopolitique B. Contexte économique C. Contexte socioculturel et démographique D. Contexte légal E. Appréciation des risques II. Salon A. Activités B. Renseignements C. Accès D. Organisateurs E. Données concernant le salon 2007 F. Coût du stand d’exposition

segment du « casual dining » aux Etats-Unis et au Canada, la firme fondée en 1982 détient, opère et franchise près de 1 000 restaurants outre-Atlantique. Les clés de son succès ? Une offre de menu variée sur le thème des « Buffalo wings » et un environnement propice au lien social à travers le « public viewing » des plus grands évènements sportifs sur écrans géants. L’objectif est donc d’ouvrir le premier restaurant franchisé Buffalo Wild Wings d’Europe en Allemagne, à Wiesbaden. Associant la rapidité

B/S + (produit, point de vue valeur ajoutée). 3. Besoin ex : j’ai soif Concurrence directe (Pepsi, Coca-Cola ). Concurrence indirecte (Eau, bière, jus,…). H. L’environnement Mkt 2 types : * Micro : acteurs impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles. I. La planification Mkt (IMPORTANT !!!) 1. Identifier les opportunités et menaces et analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise.

baissent de 3 % (par exemple : manque de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente...), c'est établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic. 1. L'ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHÉ ET LES PUBLICS L'analyse externe résume les données importantes qui sont nécessaires

cas de jeux de mots, de métaphores. Les points à prendre en compte pour une « glocalisation » réussie : Adaptation technique du produit Analyse précise des cibles Analyse du niveau de vie Environnement légal et administratif Législation locale Caractéristiques spécifiques du marché Différences socioculturelles (religion, coutumes etc...) Habitudes de consommation Pouvoir d’achat de la population Langue du pays Analyse du marché (concurrents, Ethique Les salariés Ainsi, pour adapter ce type de

produit adéquat aux normes de chaque pays. 1- La stratégie de standardisation : Standardiser son produit consiste à offrir sur tous les marchés étrangers un produit identique à celui sur le marché domestique quelles que soient les différences socioculturelles qui existent. Ainsi, l’entreprise utilisera les mêmes arguments promotionnels, le même positionnement, les mêmes messages publicitaires, les mêmes concepts, les mêmes visuels, les mêmes slogans,…Des marques mondialement connues qui appliquent

Stimuli externes Boîte noire de l’acheteur Réponses de l’acheteur Stimuli externes  Présents dans l’environnement de l’acheteur  Origine commerciale (produit, prix, distribution, communication)  Origine économique,technologique, socioculturelle…  …ils influencent les décisions d’achat à travers la boîte noire de l’acheteur La boîte noire = 2 éléments Caractéristiques De l’acheteur La boîte noire = 2 éléments Caractéristiques De l’acheteur + Le processus De décision