Environnement économique Du Chocolat

L'ENTREPRISE 8 A Fiche d'identité de l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons de leur succès 16 B Mercatique opérationnelle 18 1 Produit

travers le monde. A ces débuts, l’entreprise situé à Alba emploie 5 employés puis très vite ce chiffre va monter pour atteindre 3 ans plus les 1000 employés, cela grâce à l’ingéniosité de Pietro Ferrero durant une période économique difficile. En effet, les circonstances économiques de l’époque suivant la seconde guerre mondiale, ont entrainé une pénurie de fèves de Cacao qui deviennent rares et chères en Europe. C’est alors que Pietro Ferrero développe une idée de génie : remplacer une grande partie

------------------------------------------------- Environnement Suisse Démarche Stratégique pour N&D dans la situation ou ils ne prennent pas en considération notre point de vue et décident de s’implanter en Suisse Rapport de NBL Consulting : * Environnement non-favorable pour internationalisation. NBL Consulting élabore pour N&D : * Stratégie Fonctionnelle (objectif, réorganisation

produit est constitué par la rencontre et la confrontation entre l’offre de ce type de produit par un certain nombre de fournisseurs, et la demande qui en est faite par des entreprises et/ou des ménages. Cette rencontre s’opère dans un environnement juridique, économique et social qui la conditionne. A. Les composantes du marché 1- La demande : les clients La demande comprend les acheteurs, les prescripteurs et les distributeurs, mais tous ne sont pas intéressés par le produit. Il faut distinguer

Fekkar, le directeur. Il connait bien le marché du chocolat et de la confiserie. 5 représentants expérimentés qui connaissent chacun sa zone Hassan, diplômé d'une grande école agroalimentaire en France. Un diplômé d'une grande école de commerce pour la promotion du lancement du chocolat RAS Une usine de torréfaction dans

1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique de Distribution 4°) La politique de Communication B. Analyse SWOT de Kraft

en situation de concurrence. Les producteurs : Une entreprise doit systématiquement étudier la concurrence . • Kellogg’s : All Bran, All Bran Pétales, Spécial K, Extra (Fruits, Chocolat noisettes), .. • Nestlé : Clusters, Fitness, Muesli, Fibre I, Cheerios, Chocapic, .. • Quacker : Crousty Miel, Cruesli Chocolat, Cruesli Iles, Cruesli Verger, Muesli Quaker, •Weetabix : Premier Brands France (Hillsdown) : Weetabix, Weetos, Alpen, Frutibix, Advantage • Jordan’s : Jordan’s, Country Crisp,

marchés :  -Marché de la pâte à tartiner (Nutella) ; -Marché des pâtisseries individuelles (Kinder délice et pingui) ; -Marché des tablettes de chocolats (Kinder chocolat) ; -Marché de la confiserie de poche ; -Marché de la confiserie de chocolat (Raffaello, Ferrero rocher, Duplo, ...). elle possède 36% de part de marché sur les barres chocolatés et près de 87% de part de marché sur les pâtes à tartiner Nombres de salariés 2013 : 24 797 Statut juridique : SA Chiffre d 'affaire 2013 : 8,1 milliards

marché comparative entre la France et la Belgique portant sur la consommation du Chocolat Introduction I. Analyse du marché. A. La Distribution. 1. Les différents canaux de distribution de chocolat. a. Les franchises (artisans chocolatier) b. Les boulangeries/pâtisseries et autres commerces de proximité c. Les supermarchés et hypermarchés 2. Evolution des canaux de distribution de chocolat. a.Evolution de 1950 à 2004 en France b.Evolution de 1950 à 2004 en Belgique

MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit / marque 12