Equipementier Automobile Objectif

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Téléphones portables, consoles de jeux, lecteurs de DVD, cartes à puce, télécoms et réseaux, automobiles, avions, systèmes médicaux - appareils de radiothérapie, pompes à insuline ou pace­ makers  – trains à grande vitesse ou métros automatiques, centrales nucléaires... les exemples sont innom­ brables d’objets indus­triels de consommation courante

somme de caractéristiques (produit ou service) ayant chacune ou en combinaison avec d’autres la faculté de satisfaire leurs attentes[1]. Le management stratégique est lui défini comme la mise en place de décisions et d’actions pour atteindre les objectifs d’une entreprise[2]. Henry Mintzberg intègre à sa définition les évolutions possibles de la stratégie[3]. Il associe la planification à la stratégie en raison des évolutions possibles de cette dernière, en fonction des événements et du temps. Il

La performance (logistique) d’une entreprise doit être évalué par rapport à son rôle au sein de la chaîne logistique à laquelle elle appartient mais surtout par rapport aux objectifs qui lui permettent de se positionner au sein de cette chaîne logistique (Bigras Yvon et Gélinas René, «  Performance logistique : objectifs stratégiques et logistiques », vol 10 n°, 2002) Trois types de tâches de la logistique : * Opérations de planification : prévision des commandes, programmation des approvisionnements

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 – L’exemple de l’industrie automobile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 – Le transport intelligent . . . . . . . . . . . . . . . . .

................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ................................................................................................ 8 A. LA NATURE DES OBJECTIFS GENERAUX................................................................................9 1. Le profit .......................................................................................................................................9 2. La

forte concurrence du secteur. Les « flacons de luxe » dégagent, quant à eux, des marges remarquables. Question de réflexion sur ce mode de calcul En quoi la méthode présentée apparaît fort arbitraire ? La méthode ABC a notamment eu pour objectif de réduire cette arbitrarité (nous reviendrons plus tard sur ses bénéfices possibles). 2.2 Calcul du coût complet selon la méthode ABC La méthode ABC se définit généralement et de manière simplifiée par le principe d’allocation suivant :

.................................................................. 16 2.1. Définition : ......................................................................................................................... 16 2.2. Le CAN dans l’industrie automobile : ................................................................................ 16 2.3. Autres applications industrielles : ..................................................................................... 17 3. Les couches OSI du Bus

bandes ». On peut considérer qu’Adidas a littéralement phagocyté le Coq Sportif le privant ainsi d’un développement équivalent aux autres acteurs du marché sportswear. En 1999 la marque redevient française par des investisseurs Mulhousiens, leur objectif est de rebâtir son image en Europe. Sa distribution française se concentrera sur les enseignes spécialisées (Décathlon, Go Sport, Intersport ), ainsi que sur la vente par correspondance. Son président, Olivier Jacques, et son directeur général, Thierry

C. Médiatisation D. Economie du sport II) Le concept de sponsoring sportif 1ère partie : le sponsoring A. Définition B. Suivi des actions de sponsoring en 1998 2ème partie : le sponsoring sportif A. Définition B. Les objectifs de la communication par le sport C. Stratégies et contraintes D. Pourquoi choisir le sponsoring ? 3ème partie : les Retombées A. Retour sur investissement symbolique ? B. Evaluation des retombées C. Un nouvel outil en télévision :

rôle du partenaire puis de l’organisateur d’un événement sportif pour tenter de cerner ce qui peut les inciter à travailler ensemble. Ce travail aura donc pour but de répondre à la problématique suivante : « Comment faire cohabiter les objectifs des partenaires et les intérêts des organisateurs d’un événement sportif ? ». Pour m’aider dans ce travail mon stage de fin d’année a été très utile. Mon rôle d’assistant chef de projet au sein de l’agence de marketing et de communication par