Essilor Concurrent

 LUXOTTICA     1. Quelle  problématique  ?   -­‐   Problématique  générale  :  Comment  conserver  sa  position  de  leadership  face  à  une   mondialisation  et  à  l’apparition  de  nouveaux  concurrents  ?     Problématique  sous-­‐jacentes  :     Comment  pérenniser    sa  position  quand  le  concurrent  principal  (le  challenger)   adopte  une  stratégie  similaire  ?   Une  position  de  leader  mondial  est-­‐elle  compatible  avec  une  gestion  traditionnelle  et   familiale  ?      

emploi étudiant se déroulant pendant la période estivale, chez Essilor, qui consistait à saisir informatiquement les précalibrages demandés par les opticiens que ce soit pour des commandes ou des devis. Lors de cet emploi, j’ai été régulièrement en contact avec des opticiens ce qui m’as permis de découvrir le monde de l’optique. Ce métier m’a paru attractif de part la diversité qu’il semblait offrir. À fin de mon contrat avec Essilor, je décidais de recommencer mes études a zéro en m’inscrivant

Présente-t-elle des risques de dépôt de bilan ? Quelle est sa performance ? Est-elle rentable ? Les perspectives de développement : l’entreprise est-elle en phase de croissance, de stabilité ou de déclin ? Le secteur est-il porteur ? existe-t-il des concurrents sérieux ? Ainsi, pour procéder à l’analyse financière d’une entreprise, il convient d’agir méthodiquement par étapes : L’environnement de l’entreprise : L’analyse de l’environnement de l’entreprise implique son secteur d’activité qui est une

Marketing International 36 Le modèle L.C.A.G • • Analyse de l’environnement Analyse de l’environnement – identification des menaces et opportunités Diagnostic de l entreprise Diagnostic de l’entreprise – forces et faiblesses par rapport aux concurrents (identification de la compétence distinctive) • Recensement et évaluation des possibilités d’action – avantages/inconvénients – risques/résultats – compatibilité/incompatibilité • • Intégration des valeurs des dirigeants et de l’environnement Formulation de la stratégie

motivation à développer le sens des responsabilités et l’implication dans l’organisation de la part des travailleurs. - Peut fidéliser les travailleurs, si la culture est symbole de fierté et de confiance pour l’employé. (Exemple : dans l’entreprise Essilor (optique) les salariés sont les premiers actionnaires du groupe) Au niveau externe : - Vecteur d’identité et d’image auprès des employés eux même mais aussi auprès des clients - La culture motive et fédère les employés entre eux et permet

à une révolution de l’info -Les transports : avions/TGV 3) Les conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits

expérience. SOMMAIRE I) Présentation du magasin et son environnement a) Carte d’identité de l’entreprise Historique de l’entreprise & l’équipe commerciale…………. p1 b) Etude du quartier 1. Le quartier des Champioux …………………………….....p2 2. Ses concurrents…………………………………………….p3 3. Son positionnement ……………………………………….p4 c) La zone de chalandise ........................................................p5 d) Analyse de la clientèle 1. Répartition de la clientèle en fonction de l’âge ……… ..p6 2. Répartition

monture CHANEL connues pour leur design, et leur rapport qualité/prix. - Il propose environs trois milles montures hommes-femmes-enfants en comptant les montures solaires. - Les principaux fournisseurs de verres du magasin sont ZEISS et Essilor. Cela en raison de leur grande qualités aux niveaux des verres qu’ils soient uni focaux, double-foyers, triple-foyers et progressifs. De plus ces verriers proposent chaque année des innovations techniques ainsi que des exclusivités. Il propose aussi

d’activité m’intéressait particulièrement, et que je me demandais vraiment comment une enseigne au nom inconnu du grand public pouvait se faire une place sur le marché de l’optique dont je ne connaissais que les noms médiatiques ( VISUAL, AFFLELOU, ESSILOR, OPTIC 2000, LYNX OPTIC, …) 2. L’Entreprise : 2.1 Présentation Générale  et historique : Le Club Optic Leader a été créé le 1er juillet 1998 par Pascal CHATEAU . Cette entreprise a son siège à Quetigny. C’est une petite société qui

d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique Télécommunications Energie