Estée Lauder

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

de mode féminine. Le site internet de conseil féminin. Vogue internet qui concurrence vogue presse. Partenariats (fournisseurs, clients, précepteur) Précepteur/client : Les clients sont toutes les grandes marques de mode et de beauté : Dior, Estée Lauder, Lancôme, Cartier. Pour résumer, les marques de luxe à l’image du magazine à travers la publicité, mais aussi les partenariats lors de défilés. Lors de défilés de mode vogue est visible, de un par la présence des rédacteurs en chefs mais aussi

distributeur pour représenter leurs marques. Cependant la tendance évolue. En Implantation d’Yves Rocher en Inde ____________________________________________________________ _______________ 10 effet certains grands groupes comme Chanel et Estée Lauder se sont implantés directement via une filiale locale. II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) Lorsque nous avons décidé d’exporter la marque Yves Rocher nous nous sommes documentés à son propos. Ainsi nous

que Dior ou Chanel se positionnent sur le marché du bio. Leur réputation de luxe, étant déjà établie, les acheteurs ont plus tendance à se diriger vers ces marques, car leur notoriété n’est plus à faire (par exemple, les produits de cosmétique Estée Lauder sont très populaires chez les femme de plus de 30 ans, et beaucoup les préfèrent à des marques de grande distribution telles que L’Oréal et Diadermine) Faiblesses de la marque LEA NATURE : La marque présente beaucoup de gammes de produits, l’acheteur

Américains», confirme Claus Lindorff, directeur général de BETC Luxe. Le site Coach (sacs, bijoux, prêt-àporter...) est ainsi devenu la plus grande boutique de la marque aux Etats-Unis. Mais cet exemple n'est pas unique. Les Ralph Lauren, Tiffany, Estée Lauder, Saks ou Neiman réalisent plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires en ligne. Une vitrine et bien davantage Dans l'Hexagone, certaines marques refusent pourtant encore de vendre. A l'instar des champagnes Roederer ou de Van Cleef &

C’est en effet le cas de l’Oréal qui engagea le rachat de Sanoflore en 2006 puis de Clarins qui fit l’acquisition en 2007 de Kibio. D’autres grands groupes ont créés leurs propres gammes de produits de beauté bio tels que Yves Saint Laurent Beauté, Estée Lauder par le biais de sa filière Origins et également l’Occitane qui en 2007 a commercialisé sa propre gamme bio Olivier Bio ainsi que la ligne de soins Bio Beauty by Nuxe. Les marques de grande distribution font également leur entrée sur le marché

qualité/prix. Car pour un prix de 76€, on a les mêmes qualités telles que celles des marques prestigieuses Chanel, Estée Lauder… C’est pour cela que je peux affirmer qu’Occitane utilise la politique de prix « Luxe abordable ». Soin antiride | Clarins Crème Haute Exigence :75.20€ | Occitane Crème divine :76€ | Shiseido Crème revitalisante 82.67€ | Chanel Crème sublimage :256.50€ | Estée Lauder Crème Suprême Jeunesse - Re-Nutriv 250.0€ | Le positionnement de la marque L’Occitane en Provence a choisi

de marché de la firme catalane s’élève à 18,1%, soit cinq points de plus que le groupe américain Coty (13,6%). Les autres premiers postes sont complétés par les groupes français l’Oréal et LVMH. Les suivants sont Procter&Gamble, Shisheido, PPR, Estée Lauder, Chanel et Clarins. Puig Beauty & Fashion Group est présente dans 150 pays. L’entreprise est composée de 5.000 personnes, dont la moitié travaille en Espagne, 21% en Amérique, 18% en France, 7,2% dans le reste de l’Europe et 3,9% dans le reste

premiers fournisseurs de cosmétiques du Japon. Ils ont enregistré une croissance respective de 10 et 12%. Près de 60% des importations totales sont détenus par les deux pays. Le segment moyen-haut de gamme et haut de gamme est détenu par L’Oréal, Estée Lauder et Chanel. 7 Jetro, Japanese market report, Cosmetics, 2000 8 Mission éco-Marché japonais 9 Détail des importations par catégorie de produits · Soins du visage Les importations de soins ont augmenté de 15% en 2004. L’offre étrangère est dominée

Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline France 2 Compagnie Financière Richemont SA Cartier, Lancel, Van Cleef, Chloe, Baume & Mercier, IWC, JaegerLeCoultre, Montblanc Suisse 12,391e 13,078 13.9% 19.8% 20.4% 3 Estée Lauder Companies Inc. Estée Lauder, Aramis, La Mer, Aveda, Jo Malone États-Unis 10,182 10,182 4.8% 10.1% 7.5% 4 Luxottica Group SpA Alain Mikli, Arnette, Ray-Ban, Persol, Oliver Peoples. Licensed eyewear brands Italie 9,113 9,113 13.9% 7.7% 10.6% 5