Ethique Et Licenciement

et pour les associations c’est l’enrichissement d’un projet • Nature des parties prenantes (= tous les individus ou groupe d’individus qui ont pour intérêt ou sont intéressés par la marche de l’entreprise) : ce quels attendent ? • Ethique et déontologie (= éthique est la ligne directrice pour guider les mœurs et la déontologie sont les règles du métier) -> Quel est le bon comportement dans l’activité ? Selon l’activité : • Production • Négociation • Création • Sécurité Il peut y avoir

nouvelles compétences, il faut chercher à sans cesse progresser  * Épanouissement : Le « Bien-être » du salarié pour le fidéliser, assurer sa loyauté, pour qu’il soit performant à deux niveaux : Personnel et Professionnel (gestion de la carrière)  * Éthique : Respect des individus et de l’environnement (exemple : commerce équitable)  * L’écoute des salariés, de leurs attentes  Les Ressources Humaines forme une interface entre les salariés et la direction générale de l'entreprise.  Le DRH doit être

d’économie de marché mondialisée où la concurrence et l’optimisation des profits sont des impératifs vitaux. Comment les firmes peuvent-elles concilier ces deux objectifs, sauver des vies et réaliser les profits les plus élevés en évitant les écueils éthiques que fait naître la contradiction entre ces deux finalités ? Et comment les multinationales du médicament s’y prennent-elles pour communiquer avec les médecins, dont la philosophie de travail est très différente ? C’est pour répondre à cette dernière

favoriser une progression professionnelle rapide de chacun sur un certain nombre d’axes précis et normalisés qui correspondent aux valeurs et aux qualités requises par le système : capacité d’action, capacité d’analyse et de résolution de problème, éthique (honneteté intellectuelle, sens du client), capacités à « gérer les interactions » avec l’équipe de travail et le client. L’ « excellence » du système reposant sur l’ « excellence » des individus qui le composent, les pratiques managériales visent

l’entreprise Switcher 2.3. L’éthique de l’entreprise est le fruit des convictions de son patron, en tout cas pour les PME 2.4. La PME est flexible 2.5. Le développement durable chez Switcher 2.5.1. La chaîne d’approvisionnement de Switcher : une chaîne éthique et les chartes qui en découlent 2.5.2. Switcher et l’environnement 2.5.2.1. Matières premières et production 2.5.2.1.1. Le coton : une fibre polluante malgré les idées 2.5.2.1.2. Normes de certification du textile : est-ce que Switcher pourrait faire

l’organisation cherchera à octroyer des postes, elle privilégiera les candidats issus de l’entreprise par rapport aux candidats issus de l’extérieur. Certaines politiques, comme par exemple, une politique d’équité, ou encore une politique sur la conduite éthique et professionnelle peut être établie en fonction des valeurs organisationnelles de l’entreprise et par le fait même, devenir un atout majeur contribuant au succès de l’entreprise. Ces politiques seront transparentes dans la façon de travailler du

I) Définition du développement durable et développement de la responsabilité sociétale II) Définition des multinationales et ce que sont les stratégies des multinationales en général III) Les multinationales au sein d'une société (éthique, chômage...) VI) Politique pour promouvoir le développement durable (investissements, coûts et moyens) * * * * * * Introduction: Les préoccupations environnementales ne sont plus seulement le faits de

éléments : M.FILALI 30 Avril 2009 7 I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES I.2 Dispositif de Management des risques Englobe la culture et l’esprit de l’organisation; Il comporte la conception du management, l’intégrité et les valeurs éthique et l’environnement dans lequel l’organisation opère. 1.Environne ment Interne 2.Fixation des objectifs Le management des risques permet de s’assurer que la Direction a mis en place un processus de fixation des objectifs en cohérence avec

‘sous perfusion’ après une guerre des prix qui laisse exsangue les Entreprises ayant choisi cette voie. La communication posera les jalons d’une société qui investit auprès de ses collaborateurs pour assurer l’avenir de l’Entreprise. Aucun licenciement et de très belles opportunités de carrière pour ceux qui le souhaiteront ! Nous avons pris le parti de communiquer et informer en toute transparence afin d’assumer notre responsabilité sociétale. Challenge janvier à fin juillet Mise

pertinente et les informations disponibles. Sachant que le partage d’informations est primordiale, le DRH joue un rôle d’information particulièrement important tant pour les salariés que pour ses supérieurs hiérarchiques. 2. L’employabilité : Les licenciements économiques ont mis en avant l’importance de l’employabilité. Dans ce contexte de fragilité de l’emploi, le salarié, soucieux de son attractivité, a des attentes fortes envers son employeur. Pour garantir cette employabilité, le DRH intervient