Etude Cas Appel D Offres

Etude de cas sur BOUYGUES Etude de cas sur BOUYGUES Projet économie et réalité d’entreprise Société BOUYGUES ENSIATE | Projet Economie | BOUYGUES SA | Date : 05/06/2013 | Etudiants :MENDY ; DEDY ; ABAUZIT ; SOUFFOU; BOYEAU; RITOU | Professeur :M. CROUTSCHE | | | | introduction Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans

ae eee Etude de cas n1: GlaxoSmithKlineC'est une affaire de prix prédateur. En effet lorsqu'un médicament est sous brevet l'entreprise tarifie à des prix très élevés (prix de monopole) pour faire face aux coûts de R&D.Cependant lorsque le medicament n'est plus sous brevet, il tombe dans le domaine publique. C'est là qu'intervient les médicaments génériques qui sont à des prix plus bas et en grosse quantitées.L'affaire GlaxoSmithKline est une affaire de prix prédateur (fixation du prix

en place d’une structure chargée de promouvoir la qualité de service est inévitable et impérative dans un secteur tel que les télécommunications, sujet à de perpétuels changements et à une innovation des plus pointues. Les objectifs de mon étude consistent à comprendre et à analyser les voies et moyens qu’utilise Algérie Télécom en matière de gestion de la qualité de service telle perçue par l’opérateur et par la clientèle. Le choix de mon thème est issu de l’actualité du sujet qui constitue

peut négocier ? Qu’est ce qui peut être négocié ? Le cas des offres non conformes La sélection des candidats admis à négocier La règle du jeu du recours à la négociation doit être claire II/ La phase de préparation     Une bonne analyse du marché concerné Une bonne définition de ses besoins Le choix et la pondération des critères de sélection des offres Préparation de la négociation III/ La phase de négociation  La notation des offres  L’entretien de négociation 1 La négociation

Remerciement… 2 II- Dédicace 3III-Introduction… 4Chapitre -I- :Démarche de marketing I- Etude de marché 4 II- Segmentation de marché… 13 III- Ciblage et positionnement 25 IV- Marketing touristique 37Chapitre-II- :L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR EDDAHBIA MARAKECH I- Présentation de l’hôtel Mansour Eddahbi&palis des congres 38 II-

politique achat de la COSUMAR | | Présentation de différents services de la Direction des Achats | | Présentation de différents services de la Direction des Achats | | Présentation du service d’affectation « Achats de prestations | Partie III : Etude | I) Démarche de l’étude | 26 | II) Analyse du besoin | 31 | | a) Comment le besoin est-il exprimé ? | | b) Valider le besoin | | c) Analyser le besoin | III) Solutions | 32 | IV) Analyse du CDC relatif aux travaux

un comportement réfléchi de la part du client, qui serait en fait la fidélité à l’entreprise et à la marque Grâce à ces deux définitions nous pouvons dire que la fidélité est donc le comportement d’un client face à un hôtel de chaîne, dans notre cas. Il est dit fidèle dès lors qu’il revient régulièrement dans un même hôtel, car il aura été satisfait des prestations offertes. Dans Marketing direct et relation client25, l’auteur propose une chaîne logique qui entrainerait la fidélité. Cette chaîne

Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION....................................

Dans cette zone, notons qu’il y a un concurrent direct : la CAMIF qui aborde les mêmes types de produit à destination de la clientèle. Bien évidemment, les clients peuvent passer des commandes en direct auprès des fournisseurs qui se révèlent dans ce cas une concurrence également. 1.2. CONTEXTE ORGANISATIONNEL   1.2.1.Le réseau auquel l’UC appartient UGAP est l’Union des Groupements des Achats Publics. IL est organisé autour de 4 fonctions : commerciales, ressources humaines, Financières et comptables

le cadre des activités du HAO. c) Les contrats de gestion déléguée de services et d’ouvrages publics. d) Les cessions de biens et les prestations effectuées entre services de l’Etat régies par la législation et la réglementation en vigueur. e) Les cas de prestations de droit commun suivantes : 1. Les frais d’hébergement, de restauration et de transport au Maroc et à l’étranger ; 2. Les frais de transport et de billetterie national et international de personnes ; 3. Abonnement d’eau, électricité,