Etude Cas Bmce Gestion De Risque

entravaient son développement. Depuis le fameux chèque de 1 milliard de dollars que le consortium composé de marocains, espagnols et portugais avaient remis en grande pompe au Premier Ministre, la révolution s’est mise en route et rien ne peut l’arrêter, au risque de se voir reléguer à une place exiguë au sein de la société de l’information. En plus de la manne financière, les postulants que la libéralisation attire manifestent tous la ferme volonté d’intégrer le Maroc à la zone Europe et projettent de faire

et au choix d'un prix et d'un mode de distribution. Une entreprise qui veut aller au del{ d'un courant de vente spontané, doit porter plus d’attention { ses clients, à leurs besoins et à leurs aspirations afin de les fidéliser. A cet effet, mon étude a été établie dans le but d’analyser le système de fidélisation adopté par BARID AL MAGHRIB dans le cadre de son partenariat avec Western Union. 9 Par ailleurs le présent rapport de stage traitera trois parties : La première comprend deux

pétrolier 16 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE FINANCIERE 18 1- Etude des Bilans de la SAMIR (1998, 1999 et 2000) 19 1-1- Analyse des bilans (Annexes 5, 6, 7 et 8) 19 A- Etude de l’actif 19 a- Variations des immobilisations 19 b- Variation de l’écart de conversion Actif 19 c- Variation des stocks 19 d- Variation du poste clients 20 e- Variation du poste Etat 20 B- Etude du passif 21 a- Variation des fonds propres 21

pérennité les amène à garantir eux-mêmes leur retraite en souscrivant des contrats d'assurance vie par capitalisation générant des profits alléchants à long terme. Ceci nous amène à dire que le Marocain d'aujourd'hui paraît plus rationnel dans la gestion des risques. Il les identifie, essaie dans toute la mesure du possible de les prévenir, de les éviter, de s'en protéger lui et sa famille, de les assurer, de les gérer lorsqu'ils surviennent. Notons que cette prise de conscience est également due aux efforts

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH INTRODUCTION Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement

Commandite Simple (SCS) 6. Société en Commandite par Actions (SCA) 2.2) Procédures Administratives et Juridiques 1. Certificat négatif 2. Etablissement du statut (acte notarié ou sous-seing privé) 3. Etablissement des bulletins de souscription et le cas échéant des actes des apports 4. Blocage du montant du capital libéré 5. Etablissement de la déclaration de souscription et de versement 6. Publication au journal d’annonces légales et au bulletin officiel 7. Dépôt des actes de création de la société

L'apport principal de cette loi réside dans l'institution d'un cadre commun applicable à tous les établissements de crédit définis comme de personnes morales qui effectuent, et à titre habituel des opérations de collecte de fonds, octroi de crédit, et gestion des moyens de paiements. La banque peut être définie comme étant un catalyseur de l'épargne et du même coup le transformateur de cette épargne. Elle met en relation les offreurs et demandeurs de capitaux, la banque par son savoir-faire

portefeuille de « crédit ». Il est à noter toutefois que si ce sont les emplois qui procurent à une banque l’essentiel de son chiffre d’affaires et de ses produits, il n’en demeure pas moins que l’activité d’octroi de crédits est également source de risques de plus en plus variés et importants dont la non maîtrise est à l’origine de la plupart des faillites observées dans le milieu bancaire. Afin d’éviter le déséquilibre et l’instabilité des systèmes bancaires, les Etats doivent prendre des mesures

TELECOMMUNICATIONS MAROC TELECOM, MÉDITÉLÉCOM, WANA, ATENTO, ERICSSON, MOTOROLLA, NOKIA, ALCATEL SERVICES SOFRECOM, STERIA, LYDEC, AMENDIS, REDAL, RAM, PRICE WATER HOUSE COOPERS,CABINET MAZARS, CS COMMUNICATION BANQUES & ASSURANCES CRÉDIT DU MAROC, BMCE BANK, BMCE CAPITAL, CFG, CDG, CNRA, BNDE, SGMB, BCM, CIH, BCP, WAFABANK, BMCI, ALWATANYA, SCR, LA MAROCAINE VIE, AXA ASSURANCES EDUCATION & SANTE MINISTERE DE L’EDUATION NATIONALE, FST, ACADEMIES REGIONALES, UNIVERSITES, EMI, INPT, CHU CASABLANCA, INSTITUT

Analyse du Marché hypothécaire marocain Introduction La crise des hypothèques à risque qui a éclaté en 2007 a terni le concept de titrisation, qui date de plusieurs décennies. La titrisation consiste à regrouper certains types d’actifs pour les restructurer en titres portant intérêts. Le paiement des intérêts et du principal sur ces actifs est transféré à l’acheteur des titres. La titrisation a commencé dans les années 70, quand les agences spécialisées appuyées par le gouvernement des États-Unis